怎样推销化肥

怎样推销化肥

问题一：怎样推销化肥 第一、当今社会是高度信息化的社会，市场信息的收集与运用便是化肥销售的关键，业务员身处市场一线，最了解市场动向、消费者的需求特点、竞争对手的变化、经销商的要求、销售活动中存在的问题等等，这些信息及时地反馈给企业，对决策、宣传促销有着重要的意义，所以只有不断提高自己对市场的灵敏度才能将宣传工作做好。
第二、现在农资业界的每个经销商都已使用过：电视广告、促销宣传、有奖销售等手段，但付出未必都有大的回报，换句话说，宣传目的的表达不理想，究其原因，没有适合自己的宣传模式。底层经销商加盟是有效的手段之一，这样可以创建自己的大量资金和实力，也有利于销售渠道的维护和管理，经销商同底层客户上下一心将市场做好。同时，“加盟店”这种合作方式必须以利润最大化为基础，明确两者之间的利益关系，而不是谁在管谁，要抱有一种帮人致富的平和心态带领大家共同致富。
第三、市场服务和宣传是不能分开的，农民今后科学种田的意识不断提高，对施肥的标准也不断加强，农民渴望得到企业、经销商或专业人士的指导，所以在今后的销售中能真正在市场中占据不败之地，宣传与服务结合在一起是必然的趋势。
总之、销售以市场需求为中心，而市场又瞬息万变，厂商要做好自己的销售，必须结合自己的市场，采用不同的销售方式将销量提升。问题二：如何推销化肥 这个好偏门啊，一般都得找农机公司或者种子化肥公司给你介绍农户或者直接由他们代理，你自己也可以去农村找农户或者村里管这个的人推销问题三：农业化肥 怎么销售 你是化肥公司的还是代理商，还是零售商？问题四：化肥营销技巧 个人感觉化肥是个比较冒险的产品、若用的不好，那就要哭啦！
所以、首先你要确定你产品的实用性！
第二抚何使得顾客相信你！问题五：农资化肥如何销售 一般情况下走渠道销售：即生产厂家 到 总经销 再到 二级经销商 最后到 农民生产厂家： 根据生产经营情况经常调整销售政策，以便降低库存，及时汇款，实现销售盈利总经理：根据当地用肥季节及上游生产厂家的销售政策，选择时机进行采购，并建立自己的销售网络二级经销商：通常会在农民购肥季节到来前开始备货，并通过宣传促销、送货到门、赊销化肥等方式抢占市场，实现销售，并获利。问题六：有机化肥销售如何 供参考
主要写主要工作内容何努力工作取绩提些合理化建议或者新努力向
工作总结让级知道贡献体现工作价值所
所应该写几点：
1、岗位工作认识2、具体做事
3、何用工作哪些事情脑解决算没要写些难度问题何通努力解决
4、工作需提高哪些能力或充实哪些知识
5、级喜欢主工作内事情都要所准备即事前准备工作供参考：
总结间段情况进行全面系统总评价、总析析绩、足、经验等总结应用写作种已经做工作进行理性思考
总结基本要求
1．总结必须情况概述叙述比较简单比较详细
2．绩缺点总结主要内容总结目要肯定绩找缺点绩哪些表现哪些面取；缺点少表现哪些面产都应写清楚
3．经验教训便于今工作必须前工作经验教训进行析、研究、概括并形理论知识
总结注意事项：
1．定要实事求绩基本夸缺点基本缩析、教训基础
2．条理要清楚语句通顺容易理解
3．要详略适宜重要要写作要突重点总结问题要主、详略
总结基本格式：
1、标题
2、文
：概述情况总体评价；提纲挈领总括全文
主体：析绩缺憾总结经验教训
结尾：析问题明确向
3、落款
署名与期问题七：现在做化肥销售业务员怎么样 这个行业很好，如果做得好的话一年下来最少3万元以上，当然喽，前提是你应具备这方面的知识以及推销能力，40元一吨的提成还可以了，多劳多得嘛。问题八：化肥销售干着怎么样？有前途吗？ 现在都要求绿色食品，我看悬问题九：化肥销售技巧,怎么在同行中获胜 其实先要做品牌推广，就是说要让农民知道你的化肥，如用民心，民心收集大概没有经历过的人很难知道怎么做，那我告诉你两字“舍得”你知道这两字怎么意思了，就不难。不过东西要好，就算有瑕疵，在告诉你一成语“杀一敬百”反义词！问题十：怎样写化肥销售计划书 一、销售计划的内容
简明的销售计划的内容至少应包含以下几点：
1 商品计划；
2 渠道计划；
3 成本计划；
4 销售单位组织计划；
5 销售总额计划；
6 促销计划。
二、年度销售总额计划的编制
1 参加过去年度自己本身和竞争对手的销售成绩
如本公司全年度自己本身和竞争对手的销售成绩比较，参考此类资料可列出销售量及平均单价的计算。
2 损益平衡点基准
明确写出计算公式。
3 事业发展计划销售总额
综合许多政治、经济、社会变迁资料拟出事业发展计划的销售总额。
4 召开会议作出最后的检查改进及最终决定
最终决定额是事业发展的基本销售总额计划，而各个营业部门的销售额目标可
酌情予以提高，成为给部门的内部目标计划。
三、销售额计划的编制
1 收集过去 3年之间的月别销售实绩
将过去 3年间销售实绩资料进行认真的比较分析，从中找出内在的规律。
2 将过去 3年间的销售实绩合计起来
过去 3年的月别销售实绩总计起来。
3 得到过去 3年间的月别销售比重
以 3年间每个月合计的销售额为标准，计算出因季节因素的变动而影响该月的
销售额。
此后，将过去 3年间月别销售额比重予以运用在最后决定的全公司销售总额即
可得到每个月的销售额计划。
四、商品别销售额计划的编制
1 取得商品别销售比重
首先，将去年同月的商品别销售比重及过去 3年左右同月的商品别销售实绩等
找出，计算商品别销售比重，了解销售较好的商品群及利润率较高的商品群。
2 酌情商品销售比重政策和调整销售比重
下一步，参考商品销售比重政策，利害关系人的意见及商品需求预测等项目来修
正过去 3年间及过去同月的商品群销售比重。
3 用修正过的商品销售比重来设立商品别计划
使用修正后的月别商品销售比重和月别销售总额计划金额即可得商品别的计划
销售金额。
五、部门别、客户别销售额计划的编制
1 取得部门别及客户别的商品销售比重
将全年同月的部门别及客户别的销售比重予以分析研究。
2 部门别及客户别商品销售比重的修正
将实际的部门别及客户别商品销售比重按下列 3种观点予以调整：
（1）部门别及客户别的销售方针；
（2）部门主管及客户动向意见的参考；
（3）客户的使用程度、信用状况和竞争对手的竞争关系及新拓展客户目标等。
编制用修正后的销售比重获得客户别及部门别的销售计划额。