在进行组织设计或调整时,如何处理集权与分权的关系

在进行组织设计或调整时,如何处理集权与分权的关系

在进行组织设计或调整时，如何处理集权与分权的关系？ 集权是 较高层次的一定程度的集中；分权是较低层次的一定程度的分散。集权是大生产的客观要求，保证企业的统一领导和指挥，有利于人力、物力、财力的合理分配和使用；而分权则是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。企业在处理两者的关系时，考虑以下因素：（1）企业规模的大小（2）公司产品种类。专业化 集权模式（3）公司经营单位的数量、区域分布和产品的市场范围。跨国公司分权（4）公司发展战略。多种经营领域扩张分权7．企业组织结构设计工作应坚持哪些基本原则？（1）目标任务原则。（2）责权利相结合的原则。（3）分工协作及精干高效原则。4）管理幅度原则。由于管理幅度的大小同管理层次的多少成反比的关系 （5）统一指挥和权力制衡原则 （6）集权与分权相结合的原则

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答：集权与分权是一个相对的概念，组织既不可能完全集权，也不可能完全分权。高层管理者在进行关键性决策时，没有基层人员的参与，则组织是集权化的；反之，如果基层人员更多地参与了决策制定，则组织的分权化程度较高。集权与分权的选择影响着组织设计的效率，它反映了组织决策制定权的集中程度和归属情况。
现代观点认为，就把组织决策权尽可能地下授给直接采取行动那一层次的管理人员。权力过于集中容易形成官僚主义，不利于组织的发展。