战略预算有什么特征？

战略预算有什么特征？

摘抄最新预算著作《战略预算-管理界的工业革命》如下：

　　现代战略预算具有以下特点：

　　1．现代战略预算是一个系统，涵盖人、财、物、供、产、销各个模块，各人员都在同一个系统里作业，保证了看问题、处理问题、预防问题的整体性、全面性、系统性。

　　2．现代战略预算是以数字来量化各种行为和要达到的结果，而不是以一些抽象的概念来表示，如“忠诚”、“可靠”、“有能力”等。下面引用名人名言来强化理解数字量化的重要性。

　　“只有当你能用数字评价并表达你所讲的内容，你才对它有所了解；如果你不能用数字评价并表达你所讲的内容，那你只有模糊不清的认识。”（威廉•汤普森）

　　“如果你无法用数字表达你所知道的东西，那么实际上你所知无多；如果你所知无多，就无法管理企业。”（GE前CEO 韦尔奇）

　　3．现代战略预算本身不是目的，而是为战略服务的一种工具。

　　企业的战略就是为了趋利避害、扬长避短，保证投资者可持续性地、健康地盈利，企业实行预算的目的就是为了使得战略目标得以实现。

　　4．现代战略预算是全过程动态作业。

　　现代战略预算要求企业将目标进行分解，分解到每半年、每个季度、每月甚至每天，然后规范每个有效动作来灵活地执行和控制，使结果趋于目标。现代战略预算特别要求要纠正很多民营企业家常犯的一个错误，即只要结果不要过程。而现代战略预算特别强调过程，而且是非常清晰的过程，因为现代战略预算认为，过程如果是无效的，是没有计划没有步骤的，那么，结果也必然不可能完美。

　　5．现代战略预算能够充分体现所有人在利益上的博弈。只有互相博弈，才能相互制约、相互促进。

　　如，A公司的产品销售价格是根据成本加成计算出来的，如果采购部门对采购价格没控制好，就会逼着销售价格上调，销售部门的压力会加大，产品因为提价了可能卖不动，销售数量会减少，销售人员的利益也会减少。现在假设A公司销售人员的提成等于销售金额乘以一定的比例，销售人员可能还能得到一些安慰，因为销售数量减少了，可能销售金额并没有减少，销售人员的利益也没有减少，甚至还增加了（尽管这个过程非常艰难）。现在假设提成比例为销售额的1%，计算结果如下（单位：元）：
　　销售单价 单位成本 单位毛利 销售数量 销售金额 销售人员提成
　　提价前 100.00 80.00 20.00 9,600.00 960,000.00 9,600.00
　　提价后 120.00 100.00 20.00 8,000.00 960,000.00 9,600.00

　　可偏偏，企业对销售人员的绩效是按销售毛利计算的，这样，提价前后的销售人员提成是完全不同的，假设提成比例为销售毛利的5%，计算结果如下（单位：元）：
　　销售单价 单位成本 单位毛利 销售数量 销售毛利 销售人员提成
　　提价前 100.00 80.00 20.00 9,600.00 192,000.00 9,600.00
　　提价后 120.00 100.00 20.00 8,000.00 160,000.00 8,000.00

　　在上表所列这种情况下，销售人员的利益明显减少了很多。因为采购人员没有控制好采购单价，却将风险转嫁给销售部门，销售部门必然会反击，会与采购人员进行博弈，博弈之后的结果往往都会趋于理性。采购人员会努力控制采购价格，同时销售人员会及时地向客户反馈原材料价格上涨这一事实，并努力与客户沟通。

　　现代战略预算体系中就设计了太多这样的博弈，互相牵制利益，才使得各人员自动自发地去遵守游戏规则，才能实现战略目标。

　　6．现代战略预算必须形成书面文件，包括预算报表、目标责任状。预算必须经审议通过，是指导行为的准则，预算一经确认，不得随便调整或变更。