数字化工厂具体怎么实现？？？

数字化工厂具体怎么实现？？？

数字化工厂将信息、网络、自动化、现代管理与制造技术相结合，在工厂形成数字化制造平台，改善工厂的管理和生产等各环节，实现工厂控制智能化、生产过程透明化、制造装备数控化和生产信息集成化。
数据可视化是数字化工厂建设中至关重要的一部分，它使枯燥晦涩的数据通过可视的、交互的形式展现出来，从而形象、直观的表达数据的信息和规律。更直观的展现数据蕴藏的魅力！



鑫海智桥数据可视化看板
随着工业4.0和大数据时代越走越远，传统的数据展示已经无法满足工厂对数据抽取、归纳、展示等需求。工业4.0推动了数字化工厂的进程，数据可视化看板的出现，帮助企业避免了这些痛点。
数字化工厂是智能制造的基础，而数据可视化则是数字化工厂不可缺少的一部分。

我们以实际案例来阐述，中之杰公司服务的一家中小型制造企业-苏州良浦。该企业主营砂加气混凝土砌块、灰加气混凝土砌块、五金、设备、油品等。伴随着他们企业的快速发展，传统管理模式下的各类弊端展露无遗。随着公司业务量的增长，车间管理人员发现，每日生产、销售、库存、财务等数据无法及时汇总，且采用手工统计，不仅效率低下，还容易出错。在生产环节上，无法有效控制产品的生产、库存和发货，容易造成大量成本浪费。而良浦这家企业的产品又多是非标定制化，产品的库存库位管理极度复杂，如果无法精准定位产品及物料的库存位置，那么，要找某个产品就非常困难。   良浦的信息化负责人曾经告诉我们，有一次他们要找一块板（水泥板墙），他们十几个人在六万平方米的露天仓库找了一天没有找到，由于赶时间，重新生产了一块，结果几天后又在某个角落里找到了这块板，实在是让他们哭笑不得。这不仅使工作效率下降，还造成成本的增加。以小见大，企业的管理问题都是在这种细节中体现出不足，然而，激烈竞争之下，企业抢占的就是1%的效率和价格差异。   所以，企业到底应该如何使工厂管理进入数字化阶段呢？中之杰专家认为，靠单一的企业管理系统只能解决部分问题，并不能从根本上扭转局面。在良浦公司的项目上，中之杰的项目服务团队通过详细的需求调研，对良浦现有业务流程进行了重新梳理，确定项目范围后，为良浦量身打造了一套数字化转型解决方案。   通过ERP+MES的集成性数字化解决方案，结合条码等智能终端硬件设备，在经过一年多的运营后，良浦各方面的效率得到了大幅提升。能够实时反馈生产数据，结合数据报表，批量打印每块产品的检验表格，减少了每月将近60000张表格的制表工作，统计室员工由原来的8人减少为3人，而且数据准确性也提升到99%以上。通过PDA实时扫码入库，实现了实时的产品出入库，满足了库存精准定位的需求，大幅减少仓管人员的工作量。而且，在库存积压这一块得到了根本性的解决，仓管人员告诉我们，现在他们库存里的积压还是在使用ERP+MES系统之前的积压，上系统后都是按单采购，按单生产，基本零库存积压。   我们总结一下，管理工厂生产环节，需要根据公司具体业务和管理流程的需求，且需要一套ERP+MES系统的集成解决方案，从产品、业务、执行和管理上全面实现数字化。这样你的生产管理问题就不再存在了！

数字化工厂特点 主要特点：将"客户价值”，“价值流”，“拉动式”，“流动式”和“持续改善的精益思想精髓充分融入到自动化技术和数字化技术的应用，为客户构建了更加优化与高效的生产运营和内外协同流程。 数字化解决方案具备了从研发开始，到生产规划、制造工程、生产执行的各个过程应用，拥有一整个生命周期过程的实施能力。通过端到端的制造服务一体化，天拓四方依据自上而下规划的顶层设计原则，帮助企业对行业、生产遇到的痛点进行分析，找准目标，通过软硬件的规划实施，帮助企业解决产品同质化严重、售后服务响应慢、生产效率低下等诸多行业问题。

第一部分：工业4.0的关键点 未来不管是私家汽车或手机，还是日常生活用品如可乐、沐浴露、鞋子等等商品，用户可能都需要选择更多适合自己的需求，用户的满意度才能得到提升，所以说未来一条生产线上同时生产的同一款产品可能每个都是不相同的，但是这对现有的批量生产模式有了颠覆性改变。 近几年也发现很多工厂都在计划或正在建设自己的数字化工厂，而很多工厂在建设过程中存在很多的疑问，盘古信息有幸参与了国外国外近70家客户的数字化工厂改造项目，我们在智能制造环节积累了大量的经验，所以今天我们重点来谈谈如何构建数字化工厂深入探讨。 首先我们认为基于工业4.0的未来制造，一定是一个能实现快速反应，符合高度柔性化、自动化，智能化的，数字化工厂，它主要体现以下方面特点。

德国工程师协会定义：数字化工厂（df）是由数字化模型、方法和工具构成的综合网络，包含仿真和3d/虚拟现实可视化，通过连续的没有中断的数据管理集成在一起。 数字化工厂（df）集成了产品、过程和工厂模型数据库，通过先进的可视化、仿真和文档管理，以提高产品的质量和生产过程所涉及的质量和动态性能： ●提高盈利能力 ●提高规划质量 ●缩短产品投产时间 ●交流透明化 ●规划过程标准化 ●胜任的知识管理