如何根据岗位管理设计或确定护理人员绩效考核管理体系

如何根据岗位管理设计或确定护理人员绩效考核管理体系

探讨建立科学高效的护理岗位绩效考核动态管理体系的方法
利用专家咨询法设计包括岗位性质、工作质量、工作效益、工作效率、风险系数、负性事件等评价指标在内的新标准。
进行绩效考核管理体系的基础和依据,是对绩 效考核管理体系的全面的系统设计。确定护理人员绩效工资总额
　　首先要确定护理人员绩效工资占全院绩效工资总额的比例；根据2006-2009连续四年医院绩效考核资料，整理出护理人员绩效工资与医院绩效工资总额的关系，以及护理人员绩效与医院工作量的关系，确定护理人员绩效工资总额，并根据工作量的变化进行动态管理。

探讨建立科学高效的护理岗位绩效考核动态管理体系的方法 利用专家咨询法设计包括岗位性质、工作质量、工作效益、工作效率、风险系数、负性事件等评价指标在内的新标准。 进行绩效考核管理体系的基础和依据,是对绩 效考核管理体系的全面的系统设计。确定护理人员绩效工资总额 　　首先要确定护理人员绩效工资占全院绩效工资总额的比例；根据2006-2009连续四年医院绩效考核资料，整理出护理人员绩效工资与医院绩效工资总额的关系，以及护理人员绩效与医院工作量的关系，确定护理人员绩效工资总额，并根据工作量的变化进行动态管理。 只要发现问题，便能根据实际情况随时调整目标，提出具体的整改措施，并列入考核方案，知道问题解决为止。因积分多少和当月绩效工资数目的不确定性，使护士在无人监督的情况下仍保持着相当的积极性，稍有松懈，便可能拉大成绩差距，影响绩效工资分配，有利于个人潜力的发挥。护理岗位绩效工资动态管理的实施，细化了质量管理的标准，有利于护士从多角度，多层次及时发现问题，解决问题，把成功的经验加以肯定，形成标准，把不成功和遗留的问题转入到下一个循环中去解决，周而复始，使护理质量得到不断提升。