内部推荐和猎头推荐的异同

内部推荐和猎头推荐的异同

相同点都是推荐人才。
不同点是人才的来源不同，一个是靠本部门的发现而来，一个是靠外部挖来。

人事和猎头的本质都一样，都是需要与人沟通，都是要关注好的人才。人事的工作是属于比较被动式的行业，从事的工作比较繁杂，六大板块都需要了解，没有闲暇的时间做专业的事情，比如需要负责对外沟通、内部员工的稳定以及各部门之间的联合，还需要把关整个公司的人员流动性。而猎头行业的工作相对专一，有更多的时间从事招聘的工作，通俗来讲就是人员的筛选和寻访，向企业提供更好的人才，为企业把关。 人事六大板块的工作看似很累，很复杂，其实经过一段时间的磨练，摸清工作流程之后，工作就会很清闲，缺少挑战性，这也是猎头和人事这两个行业的转变率非常高的重要原因之一。 因为我主要是做互联网这个板块，那么久从这边谈起吧。 一开始做猎头，感觉困难点主要有两个：第一点，对于互联网企业了解不够。因为之前做的是传统行业，因此对于一些互联网技术认识不够清晰；第二点，难以把控和分析候选人。尤其在负责招聘年薪百万以上的高管职位时，很怕自己说错话。我不想因为某一句话，让别人感觉我不是很专业。 为了解决这个问题，我就跟hr、客户以及候选人，多沟通交流，而更多的是自身的学习，相关方面的视频、书籍、实战演练等都是我要掌握的。要学会和技术人才谈技术，和高管谈个人职业规划，不断拓展自己的知识面，跟他们找到一个更好的交谈点。同时，也要学会分析了解企业究竟想招聘什么样的人才，站在企业hr的角度去考虑问题，把自己的心态提到能够跟候选人平级而论。