如何与上级领导沟通,领导应该如何激励下属

如何与上级领导沟通,领导应该如何激励下属

领导者对下属实施激励是其永恒的课题。企业领导与其他方面的领导相比，其激励下属的方式方法有重大差别，对于中国企业的领导者来说，又更具有特殊性。笔者通过大量的调查研究，特别提请中国企业的领导者在激励下属时必须注意以下八个方面：　　一、要注意给下属描绘共同的愿景　　从基本面来观察，企业的共同愿景主要应该回答两个方面的问题：一是企业存在的价值，这里不仅仅涉及泛泛的伦理判断问题，更多关涉到企业所在行业的发展趋势以及企业自身在行业内部的发展趋势问题，说通俗一点，这是一个战略判断问题。其二，企业的共同愿景必须回答员工依存于企业的价值。企业存在有价值并不代表企业中的员工都有价值感。　　二、要注意用行动去昭示部下　　影响方式是一种肯定的思维，它肯定人的主观能动性，强调以人为本，承认个性都会有意识地追求自身价值。作为领导者，其主要任务就是运用组织的目标与自身的人格魅力去感召他们，启发他们，让下属产生自我感知，迸发工作的原动力，从而产生巨大的行动能量。持这种观点的企业领导秉持影响别人最好的方法就是放弃控制他们的观点，其下属工作的主动性是相当突出的。　　对企业领导来说，马斯洛的需要层次学说可谓耳熟能详，但实际工作中真正会运用的却不多。如果用马斯洛的学说来分析以上的情况，其实是每个人都不想成为可有可无类的多余人，或者是为他人玩弄于股掌的小泥人，每个人都希望别人把自己看成是自尊人、价值感人。由此我们可以得出结论：激励的重点应该放在肯定上，正如哈佛大学教授康特所说：薪资报酬是一种权利，只有肯定才是一个礼物。　　四、要注意授权以后的信任　　授权以后不信任下属的突出表现是授权以后再横加干涉，下属觉得无所适从，只好静坐观望，领导反过来又认为下属无主动性，要推动，因而愈加有干涉的理由，下属愈发感到寸步难行，由此形成恶性循环。　　企业领导者如果能够认识到授权以后的充分信任不仅对下属极有好处，同时对领导者自身也利多弊少的话，他就会积极主动地去充分放权。　　授权以后的充分信任等于给了下属一个平台、一种机会，给了其受尊重的感觉，让其有一个广阔的施展抱负的空间。　　授权以后的充分信任对于领导者自身也有莫大的好处：把事情简单化，有充裕的时间去思考重大决策问题。　　由此可知，人的感情因素是领导者万万不可忽略的，只有信任他人者才会被信任，企业领导者如果能够设身处地想想，得出的结论将是：己所不欲，勿施于人。　五、要注意沟通的实质性效果　　沟通对于领导者来说更具有特殊意义：　　① 沟通的过程是争取支持的过程。领导的本质就是被领导者的追随与服从的过程，成功领导人的下属支持率必须高于70%，如果小于60%则很危险，低于50%就是不合格；　　② 沟通过程是汲取智慧的过程。如好的方法、主意、决策雏形等都可以由沟通中得到；