叶照友离开福田

叶照友离开福田

从宇通来金龙，就把金龙搞垮了，居然还被福田当宝拿去，笑死我了。这B就一个祸害。
当时他在金龙组建什么项目组。哥有幸被部门推荐过去，需要他本人面试。
结果这B面试时，把2支脚放在哥面前的桌上，这样面试谁受得了？
忍了5分钟后，哥直接站起来告诉他，他要俺，俺还不愿意来了。转身甩门走人！
SB一个，还带着他老婆在办什么报纸，当主编辑，够TMSX的。

其实我觉得叶的离开应该从两个方面去看待，第一，他还不是很明白福田文化，流程再造不是聘用一帮新人就可以搞流程再造，在不完全了解业务的时候怎么谈及流程再造，同时他的聘用新人，不给老员工涨工资等行为，其实不是涉及到一个人的利益，而是一个集体的利益，第二，他的很多思想其实很不错，比如“立足本职，服务全局”这句话是真的很不错，所以对于他的离开要一份为二，我看到好些朋友在这里评论，他的离开确实大多数人很开心，

一看你娃就是叶照友的那帮乌合之众，如果他真是一个有能力的人那么他在哪家企业又干出来名堂了？他在哪家企业又干的时间?还不是被被人戳穿的实际能力以后撵走。你看他带到福田的那帮人哪个又能说得过去？除了张一飞还稍微像一点，再其他的，薛峰等等行吗

叶照友的启示：1、理念先进，但不能跨越太大，要循序渐进，慢慢消化。2、用人要用能干之人，不能单纯以听话为准，尤其是阿谀奉承之人决不能用。3、企业管理要以制度管人，而不能以人管人，更不能制造不公平。4、温和是管理团队最大的法宝，骄横、狂妄很要命，不能动不动就杀人。领导者的个人魅力和修养很重要。5、不能用克扣员工的收入作为降低成本的手段。6、降低采购成本和技术成本及合理的销售成本要慢慢来，不能一下推到极致，发弹力太大，破坏力不可估量。7、智商高，情商更要高。8、有饭大家吃，做人要大气，有度量，才能成就大事业。

曾是激励下层员工的一个范例--800万年薪请来的高级管理人才，半年后发现是个笑话，实在可笑。