不知道如何做绩效考核，想要学习

不知道如何做绩效考核，想要学习

绩效考核说容易也容易，说复杂也复杂，关键是看单位的规模和人数。人越少越简单。总体说来就是kpi关键业绩指标的制定和考核。业绩指标制定需要从业务来看，在利益关键节点设置kpi指标，这个是专门的学问，譬如定额设定。其次是考核手段，建议全部电子化信息化，可以胜任复杂繁多并发的工作任务。譬如指纹机考勤，可以直接生成出勤表。这样考核就能节省很多工作麻烦。

1. 先让员工把自己所做的工作事项，细细写明，罗列出来；

2. 然后进行整理，汇编成各个岗位的《职位描述》和《岗位职责》；

3. 再按照《职位描述》和《岗位职责》细分权重，制作考核表；

4. 每月初每个员工都必须对照考核表作自评，由主管作评分，再有部门经理作定论，人事部门作复核并与绩效考核工资直接挂钩。