目标管理具有哪些特点

目标管理具有哪些特点

问题一：1、多选题 目标管理的特点有（） 1、答案是B、D
2、答案是B-------领导和管理的最大区别就是领导更倾向于人，而不是事，领导主要关心的是人心、方向、士气，而不是具体的事务
3、答案是B------这个比较明显，因为科学管理的初衷是提高效率，让员工更换工具，拿秒表测量时间等等，泰勒的宗旨是没有把员工当人看，而是当成机器。所以B肯定是不对的。问题二：什么是目标管理？它有什么特点？ 目标管理是依据外部环境和内部条件的综合平衡，确定在一定时期内预期达到的成果，制订出目标，并为实现该目标而进行的组织、激励、控制和检查该工作的管理方法。
目标管理的特点有：（1）具有目标体系，是一种系统整体管理。（2）实行参与管理，是一种民主的管理。（3）实行自我控制，是一种自觉的管理。（4）注重管理成效，是一种成果的管理。（5）重视职工培训，是一种提高职工能力的管理。问题三：目标管理具有哪些特点 目标管理与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：
l、重视人的因素
目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。
2、建立目标锁链与目标体系
目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。
3、重视成果
目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。
特点
（1）员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。
（2）以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。
（3）强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。
（4）重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。问题四：目标管理的特征包括哪些方面？ 目标管理的过程：
1、制定目标 2、明确组织作用 3、执行目标 4、评价成果 5、实行奖惩 6、制定新的目标并开始新的目标管理循环
目标的特征（性质）：
1、目标层次性 2、目标网络 3、目标多样性 4、目标可参考性 5、目标可接受性 6、目标挑战性
7、伴随信息反馈性
答案来源：
高等教育出版社《管理学》第三版的内容，请参考问题五：目标管理有哪些特点 目标及其分解；组织及其分解；工作及其分解；资源及其分解（包括人、机、料、资金、时间）；利益及其分解；过程及其分解；概括为分而治之。如何分？分后如何治？依据管理学的规律。
珠海人龙软件为您解答问题六：目标管理的特点主要有哪些方面 目标管理的过程：
1、制定目标 2、明确组织作用 3、执行目标 4、评价成果 5、实行奖惩 6、制定新的目标并开始新的目标管理循环
目标的特征（性质）：
1、目标层次性 2、目标网络 3、目标多样性 4、目标可参考性 5、目标可接受性 6、目标挑战性
7、伴随信息反馈性问题七：目标有哪些特征?目标管理有哪些特征? 目标及其分解；组织及其分解；工作及其分解；资源及其分解（包括人、机、料、资金、时间）；利益及其分解；过程及其分解；概括为分而治之。如何分？分后如何治？依据管理学的规律。
珠海人龙软件为您解答问题八：目标管理具有哪些特点 目标管理与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：
l、重视人的因素
目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。
2、建立目标锁链与目标体系
目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。
3、重视成果
目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。
特点
（1）员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。
（2）以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。
（3）强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。
（4）重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。