怎样建立企业文化的心理机制

怎样建立企业文化的心理机制

1．运用心理定势

人的心理活动具有定势规律，前面一个比较强烈的心理活动，对于随后进行的心理活动的反应内容及反应趋势有明显的影响。

对组织成员的培训，可以使他们形成有利于组织的心理定势，对其今后的行为发挥指导和制约作用。

2．重视心理强化

心理强化是使某种心理品质变得更加牢固的手段。心理强化机制运用到组织文化建设上，就是及时表扬或奖励与组织文化相一致的思想和行为，及时批评或惩罚与组织文化相背离的思想和行为。

3．利用从众心理

从众是在群体影响下放弃个人意愿而与大家保持行为一致的心理行为。从众的前提是实际存在或想象存在的群体压力。在组织文化建设中，组织应动员一切舆论工具，大力宣传组织文化，主动利用从众心理，促成组织成员行动上的一致。

4．培养认同心理

认同是指个体将自己和另一个对象视为等同，引为同类，从而产生彼此密不可分的整体性的感觉。个体对他人、群体、组织的认同，使个体与这些对象融为一体，休戚与共。培养职工对组织的认同感，要求组织目标中要包含众多的个人目标，使组织的利益与职工的个人利益密切挂钩，真正地产生个人与组织利益命运与共的感情。

5．激发模仿心理

模仿指个人受到社会刺激后而引起的一种按照别人行为的相似方式行动的倾向，它是社会生活中的一种常见的人际互动现象。

6．化解挫折心理

组织成员总会碰到一些困难和挫折，这时，就会产生挫折心理。这种消极的心理状态，不利于个人积极性的提高，不利于职工的团结和协作，不利于优良组织文化的形成。因此要在组织内部形成一种宽松的环境，使成员能够畅所欲言，及时化解成员的挫折心理。

任务占坑