如何进行企业业绩评价与考核

如何进行企业业绩评价与考核

对员工进行绩效考核时，要尽量量化指标，能量化的尽量量化，不能量化的要定性
由于企业的员工是在不同的岗位工作的，所以对被考核的员工按所在岗位不同性质进行分类较为合理并且方便操作。　各类考核指标要结合岗位职责，制定量化的考核标准，对于难以量化的指标进行定性分析的基础上，考核时客观公正。根据企业员工的工作特点和岗位性质的不同，不同类别，不同层次岗位的员工绩效考核指标的权重可视情况而定。
考核"人"主要是考核员工在其岗位上的工作情况，从人力资源管理的角度看，岗位分析、岗位评价和岗位分类，岗位描述是进行绩效考核的基础。
对考核者进行有关规避晕轮效应、居中倾向、偏松或偏紧倾向等方面的培训。