企业轮岗制度

企业轮岗制度

华恒智信在为企业提供咨询服务的过程中发现，要做到高效轮岗应该遵循三个原则：
第一，轮岗工作的整体安排。轮岗应该制订具体的计划，明确轮岗的时间、轮岗目标、考核标准、轮岗风险评估及轮岗工作协调机制等一系列问题。同时制定轮岗工作路线图。路线图一般包含几大关键节点：确定岗位轮换机会及对应的人选计划；轮岗工作沟通计划；制定并提交工作交接清单，包含文件清单、物品清单、工作进度清单、工作注意事项清单等；岗位交接及岗前培训；定期轮岗效果调查评估等。
第二，轮岗前的沟通。轮岗是人才识别与培养工作的一部分，但员工个人的发展也有其个人职业生涯规划，如果事前没有沟通只是管理者一厢情愿地为其设置未来发展路线图，很有可能无法使双方找到最终结合点而浪费资源。
第三，轮岗前的工作交接和业务培训。确保各项资源完全移交、确保各项进展中工作接收者清楚了解，这些都是工作交接过程中非常关键的工作。同时因为岗位调换，工作内容和工作方式方法都会与以前有所不同，如果不及时对当事人进行相关的培训，人员对岗位可能出现的问题缺乏预见性和解决措施，会造成业绩下滑、效率降低、工作混乱、人才流失等现象。

企业轮岗制度（营业性岗位）

为进一步培育遵纪守法,清正廉洁的职业操守,切实维护公司利益并促进员工个人发展,特制定本制度。
一、
岗位轮换的原则
1、定期轮岗与适时轮岗相结合。
2、部门内部轮岗与外部轮岗相结合。
3、人尽其材与择优使用相结合。
二、轮换的岗位：业务性较强、敏感性、经营性强的等岗位
三、轮岗实施办法
1、内部轮岗原则上每三个月（或一个业务周期）一次轮换; 外部轮岗由人力资源处与监审处安排。报公司经理层办公会研究同意后执行。
2、根据人事管理权限，对转岗人员进行离岗审计。
3、各相关单位应根据本制度要求，建立《员工轮岗工作档案》，作为员工奖惩、培训、晋升、轮岗的依据。
4、各部门应切实做好轮岗人员的针对性培训。并将本年度轮岗计划分别报人力资源处绩效考核专干与监审办备案。
5、由人力资源处会同监审办，负责对各单位轮换工作的指导与监督。人力资源处负责对涉及企业重要经营机密和关键岗位的员工轮换进行统筹规划并对跨部门、跨单位的岗位轮换组织实施。
6、对于拒不接受岗位轮换安排的，根据《****集团开除违纪员工规定》，按“拒不服从正常工作安排”论处。

以上仅供参考！