员工罢工了该怎么处理呢？

员工罢工了该怎么处理呢？

首先侧面了解此次这几个人主要带头鼓动罢工的真正原因，为钱为权或为因某事产生的不服气等。
其次查清楚原因后，想下最近公司发生的异常事件或大事件，再找到几个主要带头人逐个攻破，以利诱之或以权迷惑之，主依据不同人的性格及生活特点来定。
最后，找到在这批闹事普通员工中较享有威望的一名员工做说客。方法同上。主要是晓知以理动之以情，不可凡事皆用权利钱说事，不然以后会对自己的实际工作造成无形的障碍。
当罢工事件平息后的1个半月到3个月内将主带头的几个人中敲掉一个人（即有利害关系的人）。让其体面的离职。恩威并施型。

首先找出罢工原因，对症下药！找到雇主与工人之间的平衡点。软，硬兼施。

找工头以下的人（普通员工）协调，并对其中有号召力的作出承诺，让他稳住军心，然后把以前的工头下了．