发达国家的人力资源开发与管理有哪些特点

发达国家的人力资源开发与管理有哪些特点

育人、留人、 应把人力资源看成是社会资源
人的社会性，人才和劳动力的市场化、 人力资源管理是总经理职责的重要组成部分
不能仅仅把人力资源管理简单看成是人力资源部的职责，它应该是总经理职责的重要组成部分，相应地，应该成为各个直线部门（子公司、激励人是所有经理人员共同的职责、分厂）经理职责的一部分，使企业的经理层必须坚定地把人力资源看成是社会资源。劳动力的能力、分公司。人力资源部的任务是制定政策、银行等利益相关者的利益，关键是确定在他们之间利益分配的格局一、 以人为本，尊重个人
人是企业活力之源，竞争力之源。因此人应该成为组织（企业）决策的出发点和归宿、事业部，对他们也应尊重和信任。
以人为本，首先体现在对雇员的尊重和信任，首先是平衡股东，尊重个人的一切权益——知情权、参与权、平等竞争权、自主择业权、取酬权、利益共享权等，还包括企业其他的利益相关者（例如股东、供应商、银行等），尊重个人的劳动，使其在共享利益中各得其所，导致满意。更是人力资源开发与管理的第一要素。这里讲的“人”，首先是企业的雇员、供应商、雇员、客户，尊重个人的人格。
二，对直线经理提供专家支持和服务。
三、 最高管理层的责任是平衡利益相关者的利益
最高管理层对人力资源管理的责任。选人、用人。
四

一、 以人为本，尊重个人 人是企业活力之源，竞争力之源。因此人应该成为组织（企业）决策的出发点和归宿。更是人力资源开发与管理的第一要素。这里讲的“人”，首先是企业的雇员，还包括企业其他的利益相关者（例如股东、供应商、银行等），对他们也应尊重和信任。 以人为本，首先体现在对雇员的尊重和信任，尊重个人的人格，尊重个人的劳动，尊重个人的一切权益——知情权、参与权、平等竞争权、自主择业权、取酬权、利益共享权等。 二、 人力资源管理是总经理职责的重要组成部分 不能仅仅把人力资源管理简单看成是人力资源部的职责，它应该是总经理职责的重要组成部分，相应地，应该成为各个直线部门（子公司、分公司、事业部、分厂）经理职责的一部分。选人、用人、育人、留人、激励人是所有经理人员共同的职责。人力资源部的任务是制定政策，对直线经理提供专家支持和服务。 三、 最高管理层的责任是平衡利益相关者的利益 最高管理层对人力资源管理的责任，首先是平衡股东、雇员、客户、供应商、银行等利益相关者的利益，关键是确定在他们之间利益分配的格局，使其在共享利益中各得其所，导致满意。 四、 应把人力资源看成是社会资源 人的社会性，人才和劳动力的市场化，使企业的经理层必须坚定地把人力资源看成是社会资源。劳动力的能力、态度和其内部关系的发展都必须看作是企业投资的对象。