简要说明制定岗位工资的基本程序

简要说明制定岗位工资的基本程序

一 :岗位工资或能力工资的制定程序 　　1．根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例，根据工资总额，确定岗位工资总额或能力工资总额； 　　2．根据企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则； 　　3．岗位分析与评价或对员工进行能力评价； 　　4．根据岗位（能力）评价结果确定工资等级数量以及划分等级； 　　5．工资调查与结果分析； 　　6．了解企业财务支付能力； 　　7．根据企业工资策略确定各工资等级的等中点，即确定每个工资等级在所有工资标准的中点所对应的标准； 　　8．确定每个工资等级之间的工资差距；
9．确定每个工资等级的工资幅度，即每个工资等级对应多个工资标准，工资幅度是指各等级的最高工资标准与最低工资标准之间的幅度； 　　10．确定工资等级之间的重叠部分大小； 　　11．确定具体计算办法。 　　（二）奖金制度的制定程序 　　1．按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额； 　　2．根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则； 　　3．确定奖金发放对象及范围； 　　4．确定个人奖金计算办法

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