国际羽联的商业模式和盈利方式是怎样的？

国际羽联的商业模式和盈利方式是怎样的？

谢邀。 国际羽联，BWF（原来的IBF），现在共有169个成员国。其中各个成员国又在对应的区域羽毛球管理组织下注册，例如羽毛球亚洲联盟(BAC)有40个成员，羽毛球欧洲（BE）有51个成员。BWF对BAC既行使管理职能又有协作的关系。 BWF核心资源在于六大国际赛事（奥运会、世锦赛、世青赛、汤杯、尤杯、苏杯）和七大系列公开赛（超级系列赛、黄金大奖赛等，以运动员获取各类积分、资格为主），除奥运会是和IOC共同举办外，其他赛事基本是其一手遮天。 在世界羽毛球运动高速普及和商业化的今天，运动员只有通过比赛来赚取积分，赢得排名，同时才有更多的机会参加更高级别的比赛以获得更大的荣誉、知名度和相应的利益。所以BWF的一举一动和每一个决定都直接影响到产业链上各个环节的收入。 和IOC一样，主要的收入来源于比赛中赞助商的赞助和举办国的赞助，而各类资格的获取也是权力出售收入的主要来源。总之，所有体育组织都是运营商，BWF已经背靠中国羽毛球（看看近三年有多大比例的比赛是中国承办的吧）赚得盆满钵满。多说一句，各大赞助商也不是吃素的，我们每多打坏一个羽毛球，其实就是间接落到了赞助商进而各级羽联组织和BWF的兜里。