如何在家族式企业中实现管理权下放?

如何在家族式企业中实现管理权下放?

管理权下放的三个关键要素。1、高层管理者的分权意识；2、管理团队的管理水平；3、员工的整体素质。 转载以下资料供参考

分权管理就是现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性，而把生产管理决策权分给下属组织，最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。分权管理通常适用于规模较大、产品品种多、市场变化快、地区分布较分散的产业。分权的对称是集权。集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。集权和分权主要是一个相对的概念。

评价分权程度的标志主要有四个：
　　1.决策的频度。组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，则分权程度越高；
　　2.决策的幅度。组织中较低层次决策的范围越广，涉及的职能越多，则分权程度越高；
　　3.决策重要性，决策的重要性可以从两个方面来衡量，一是决策的影响程度；二是决策涉及的费用。
　　4.对决策的控制程度。如果高层次对较低层次的决策没有任何控制，则分权程度极高。

分权制的影响因素：
　　组织的规模
　　活动的分散性
　　培训管理人员的需要

一、机构设置齐全、合理，层级分明。形成董事会会议决策制度。 二、董事会、监事会、工会、纪委、经理层以及下设机构健全，职责明晰，责、权、利统一。 三、管理制度健全，各级监督机制健全并行使职权渠道顺畅，具备第三方监督权（受法律保护）。 四、各司其职，各尽其责，有严格的考核机构，对照责任目标逐月考核，奖罚分明。