如何对新技术人员工做入职考核评定标准

如何对新技术人员工做入职考核评定标准

1：考核的目的：为了考核新员工在入职后，试用期的表现以及与其公司之间相互的适应程度。
2：考核的意义：不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合的员工，让这些新员工思考与总结过去这段时间所学到的经验和教训，能主动的思考与回顾，对新员工自身又是一种挑战。
3：考核方法：采用的是比较直观的360度考核，就是指由员工本人进行自评，于其相关的上级（部门经理/主管领导）、平级（同事）对该员工进行打分。直接是跟这个人的绩效挂钩。完完全全是匿名，因此不用担心会存在不好的因素。

第一条新进人员技术等级评定
1.对新参加工作的国家教育部承认的全日制普通高等院校毕业生，经考核符合任职条件的，直接确定为相应的技术等级。经考核达不到技术等级评定标准的，均按新进技术员规定重新学习。
2.其他情况入职人员，由人力资源主管部门根据等级评审标准确定为相应的等级，并报总经理审批。
第二条技术等级晋升评定条件
1.员级升助理必须在本公司员级技术岗位上任职满一年以上;
2.助理升工程师必须在本公司助理技术岗位上任职满三年以上；
3.工程师升高级工程师必须在本公司工程师技术岗位上任职满二年以上；
4.高级工程师升主任工程师必须在本公司高级工程师技术岗位上任职满三年以上。
5.技术等级一般不得越级和提前评定，但有特殊贡献和突出表现的人员可提前或越级评定。破格评审对为公司作出突出贡献，但不够以上技术等级评定年限资格者，包括：独立（或作为主要人员）开发研制出新产品，并为公司取得很好的经济效益者；提出技改等建议被采纳者，在等于或高于现有产出及质量的情况下，为公司大幅降低成本者；毕业后未获评任何国家技术职称，但工作经验丰富，能力强，是部门工作的骨干，为公司作出其它突出贡献者。