业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的，其区别有（　　）。A.地位不同B.指令权不同C.具体工作不同D.工作特点不同E.工作属性不同参考答

1.[多选题]业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的，其区别有（　　）。A.地位不同 B.指令权不同 C.具体工作不同 D.工作特点不同E.工作属性不同

参考答案：ABCD 参考解析：业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的，其区别有：①两者地位不同。项目管理单位在业主代表的领导下，具体负责项目的管理，而项目总控单位的服务对象是项目的决策层，进行决策支持。②两者指令权不同。项目管理单位提供的是管理型咨询，对设计方、施工方、供货方可以有指令权；项目总控单位是顾问型咨询，对这些单位无指令权。③具体工作不同。项目管理单位负责组织设计、施工、供货的实施，而项目总控单位不参与项目的实施，其核心工作是进行信息处理，即收集信息、分析信息、出控制报告；可以说项目管理单位偏重于负责组织物质流的活动，项目总控单位偏重于负责组织信息流的活动。④工作特点不同。项目管理单位的控制特点带有实施性、操作性；项目总控单位的特点带有宏观性、综合性和指导性。

我学会了