新销售团队的规划及目标

新销售团队的规划及目标

楼主啊，这个要根据你团队实力来决定
1 如果你的团队有足够经验业务员或则是执行力很强，目标可以定的高一些，如果是新手居多的，那就需要你亲自来带领了
2 对于目标而言哥们可以参考去年业绩，新人居多持平去年，老人居然可以翻倍
3 如何翻倍主要围绕客户群 销售额 转化率这个3个方面来展开
1、领头人的个人魅力很重要，当然这个是需要慢慢培养的。但我们可以通过以身作则建立一定的威信，掌握团队的话语权。
2、有效的激励机制：一是物质层面上的，这个必须要有；二是精神层面上的激励，这个也很重要，可以极大的提高成员的精神面貌和工作热情。
3、奖惩分明，所谓是不患寡，患不均，所以团队奖惩一定要做到公平公正，不能有歪风邪气，把团队各成员时间和精力都引导到做事的层面上，而不是去搞什么勾心斗角，保证团队的战斗力，避免内耗。
4、建设团队文化，这跟企业文化一样，一个团队的凝聚力如何？就看有没有团队文化，也可以说是团队成员有没有武装一套思想武器。就比如稻盛和夫的敬天爱人哲学，就是员工们的思想武器，这个思想武器必须要具有正面向上的积极意义，这样才更利于在团队间不断地传递正能量，激发各个团队成员的工作热情。
楼主可以看看稻盛和夫活法或则曾国藩带湘军那一段历史看看他们怎么做的