如何降低人员流失率

如何降低人员流失率

1、工作环境逐步改善；2、具有比较好的劳动福利和待遇；3、人性化管理真正落实；4、员工在公司内能不断的得到业务技能培训（内训或外训）；5、企业的发展前景形势大好（比如生产机台运转率几乎达到100%，接到的订单排产已经到下一年哪月了等等）；6、企业文化活动比较丰富；7、企业透明度比较高；8、管理人员不搞一人堂，明主气氛比较浓；9、人事上真正做到庸者下，仁者上；

个人感觉 考虑的重点不应该放在这里 应该是在如何让企业发展来有能力提高人员的待遇 就会降低人员流失率了 如果还没有降低 也没有什么好担心的 因为离开的都是鼠目寸光的人 他们看不到企业的变化 没有判断力 盲目 这样的人 作用不大

1.企业员工流动率保持在4%~5%是有必要的，但是超了这个数的话应该好好总结一下~

2.造成员工流动的主要原因：薪资福利、工作环境、晋升机会、领导者的魅力（领导方式）、员工关系、公司安全系数、行业状况等等~

3.降低流动率，就要从以上原因进行分析，公司的薪资福利是不是跟同行差距很大、公司是否会提供一个有竞争性的晋升机制、领导者的管理方式是否合理等等，然后对症下药~~

4.一般来说，一线的操作工更注重的是薪资；管理人员除了薪资外还会关注自身的发展、工作的氛围、公司的发展前途~~