成本经理和财务经理的区别

成本经理和财务经理的区别

成本经理负责：
1、在财务总监领导下，主要负责全公司资金运作方面的管理与操作。
2、管理日常的公司内部转账业务。
3、管理全公司对外付款工作。
4、管理全公司的费用报销工作。
5、监督督促业务部门应收账款的回收工作。
6、负责与银行联系，及时准确的完成银行授信、银承及银承贴现等工作。
财务经理工作更全面一些，主要负责：
一、主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部门日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。
二、根据公司中、长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准；
建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；
主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；
对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；
比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；
对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；
参与确定公司的股利政策，促进与投资者的沟通顺畅，保证股东利益的最大化；
与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系；
向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为集团高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议。

会计经理和财务经理工作上没有什么区别。 　　会计经理审阅公司对外报送的财务报表。公司的费用支出和现金管理，并组织实施预算管理，起草拟定会计报告等。审核签字就意味着重要的责任，因此会计经理一定要有锐利的眼光可以从报表中发现问题，要具备扎实的理论基础和丰富的实践经验。 　　1、根据国家会计准则，组织会计核算工作。监督和管理日常会计业务； 　　2、审阅公司对外报送的财务报表，及时准确提供会计信息； 　　3、审核公司的费用支出和现金管理，组织实施预算管理； 　　4、起草拟定会计报告，为公司目标的确定和实现提供会计支持； 　　5、跟踪国家会计政策，按照标准流程执行会计工作。 　　财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。 　　1、全面负责财务部的日常管理工作； 　　2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行； 　　3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划； 　　4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告； 　　5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作； 　　6、负责资金、资产的管理工作； 　　7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动； 　　8、管理与银行及其他机构的关系； 　　9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作； 　　10、完成上级交给的其他日常事务性工作。