岗位管理的岗位的差异性

岗位管理的岗位的差异性

西部地区企业岗位管理水平规范化明显低于东中部地区企业。东北部地区做过岗位分析的企业比例最高.为59.1%；中部其次，为51.5% ：西部较低，为47%。
西部地区企业组织结构调整幅度和人员调整幅度最大。西部地区企业组织结构调整大的比例最高.为31.8%：东部地区其次，为20.7% ；中部地区最低，为l5.1%。从企业人员调整情况看.西部地区企业人员调整幅度最大.人员调整大的企业占l5%：而东部地区企业进行人员调整的比例最小.有25.6%的企业没有进行人员调整。企业组织结构和人员调整幅度大.反映出西部地区企业的管理模式正发生重大改变。
不同地区企业岗位分析结果应用稍有差别。东部地区企业岗位分析结果主要应用领域是考核、招聘、薪酬设计.中部地区企业主要应用于考核、薪酬设计、人员岗位调整，西部地区企业主要应用于考核、人员调整、招聘。东中部地区企业越来越认识到薪酬设计对提升人力资源管理水平的重要性.并逐渐将岗位分析的结果应用于薪酬设计领域。 集体企业正规化管理意识两极分化，私营企业管理正规化水平较低。从企业性质来看.国有企业、非国有股份公司及外资企业“做过”、“正在做或准备做”、“不打算做”岗位分析的比例差别不大；集体企业中，做过岗位分析的企业占60.7% .为最高.但也有l4I3%的企业不打算作岗位分析.这表明集体企业管理意识两极分化：私营企业中.做过岗位分析的企业占47.1%.低于其他企业，这表明.私营企业还不太重视管理正规化。
集体企业组织结构和人员调整的比例和幅度最大.外资、港澳台企业和非国有股份及有限责任公司进行调整的比例和幅度相对较小。94.1%的集体企业进行了调整.其中进行较大调整的占29.4%，进行局部调整的占64.7% .有超过20%的企业基本没有进行组织结构的调整。从人员调整的情况看，集体企业人员调整的幅度和调整比例最大.人员调整大的企业占17.6%：非国有股份和有限责任公司的调整幅度最小.仅有5%的企业进行了较大幅度的调整；外资、港澳台资企业调整比例最小.31.6%没有进行人员调整。不同性质企业岗位分析结果应用领域稍有差别。国有企业和国有控股企业的岗位分析结果主要应用于考核和薪酬设计：集体企业主要应用于薪酬设计和考核；外资、港澳台资企业、私营企业和非国有股份及有限责任公司主要应用于招聘和考核。这表明，国有和集体企业越来越认识到薪酬设计在人力资源管理中的重要作用.过去平均主义的分配方式已经明显不适应现代企业管理的需要，并根据岗位分析和评价的结果逐渐拉开收入差距。 上市企业管理规范化水平明显高于非上市企业。境内外都上市的企业岗位管理规范化程度最高.做过岗位分析的比例高达72.5%：非上市的企业岗位管理规范化程度最低.做过岗位分析的比例仅为47.3% ：境内上市、境外上市或拟上市企业做过岗位分析的比例差别不大。
拟上市企业的组织结构调整幅度最大.企业上市有利于促进管理水平提升。拟上市的企业组织结构调整大的占28.9%：境内外都上市的企业100%都进行了组织结构调整
上市企业更注重把岗位分析的结果应用于薪酬设计。境内外都上市的企业岗位分析结果主要应用于薪酬设计和考核：没有上市的企业、拟上市企业主要应用于考核和招聘。这表明，上市企业更注重把岗位分析的结果应用于薪酬设计来提升人力资源的管理水平。
上市企业更加认同岗位分析对企业人力资源管理的作用和地位。上市企业认为通过岗位分析对公司人力资源管理的作用“非常大”和“很大”的比例占54%：非上市企业认为通过岗位分析对公司人力资源管理的作用“非常大”和“很大”的比例不到40%，低于上市企业。 企业资产规模越大.企业岗位管理规范化程度越高。企业资产额3000万元以下的企业、3oo0万元至1.5亿元的企业、1.5亿元至3亿元、3亿元以上的企业做过岗位分析的比例分别为：42%、52.2%、52.8% 、58.9%。从企业的销售额来看.也有类似规律。这表明.企业的规模越大，管理的层级越多、管理的复杂程度越大.越需要通过岗位规范化管理提升企业的人力资源管理水平。
企业规模越大，组织结构调整的比例越大。资产额3亿元以上的企业组织结构调整幅度最大，28.1%的企业组织结构调整大：资产额30HD0万元以下的企业组织结构调整幅度最低，只有16.1%的企业进行了组织结构的大调整。从企业销售额看，也有类似的规律，即销售客越大，调整幅度越大。企业规模越大.薪酬没计受岗位分析的结果的影响越高。资产额3亿元以上的企业岗位分析结果主要应用于考核、薪酬设计和招聘；资产额1.5亿至3亿元企业主要应用于考核、招聘和薪酬设计：资产额3000万元至1.5亿元的企业主要应用于考核、招聘和薪酬设计；资产额3000万元以下的企业主要应用于考核、招聘和人员岗位调整。企业规模越大.越认同岗位分析对企业人力资源管理的作用。资产规模3亿元以上的企业认为通过岗位分析对公司人力资源管理的作用“非常大”和“很大”的比例占45.3%；资产规模1.5亿元至3亿元企业的比例占39.1%：资产规模3000万元至1.5亿元的企业占38%，资产规模30HD0万元以下企业的比例占37.8%。 采掘业企业做过岗位分析的为79.2% .高于其他行业：其次是公用事业类企业.占6l% ：金融保险和建筑业企业做过岗位分析的比例较低，分别为47.9%和48.7%。
从组织结构调整情况看.农林牧渔业企业调整比例最大.95%的企业都进行了组织结构调整：批发零售餐饮业企业的调整幅度最大.进行组织结构大幅调整的占46.7%：采掘业企业调整幅度最小， 调整大的企业所占比例仅5% 。
从人员调整看，采掘业企业调整比例和幅度最大，所有受调查的企业都进行了人员调整，且绝大部分企业以较大范围的人员调整为主，人员调整大的企业占89.5%。通讯与信息技术(I 业及制造业企业调整幅度最小，进行较大范围人员调整的企业不到8%。交通运输、仓储和邮政业企业调整比例最小，进行人员调整的比例为67.6% ，低于其他行业的企业。
从岗位分析结果应用看.农林牧渔业、制造业、批发零售餐饮业、房地产业、金融保险业岗位分析的结果主要应用于考核和招聘：采掘业企业主要应用于薪酬设计，公用事业企业主要应用于人员调整和考核：建筑业、交通运输业、仓储和邮政业主要应用考核和薪酬设计：通迅与信息技术(IT)业、社会服务业主要应用于招聘和人员岗位调整。从对岗位分析的认知度看，农林牧渔业、采掘业、制造业等生产型企业对岗位分析的认知度更高一些；而通讯与信息技术(IT)业、金融保险业、批发零售餐饮业等服务型企业对岗位分析的认知度较高，相当一部分企业认为通过岗位分析对公司人力资源管理的作用较小或没有作用。