刚进公司，公司准备选拔实习小组组长，有什么注意事项

刚进力帆乘用车公司，马上开始实习了，准备选拔小组组长，我们是实习一年时间，小组组长主要是和组员与公司之间的一个联系纽带，我该怎么演讲才能使我成功的几率更大？

1.时刻把安全第一放在首位，做好小组的安全工作为基础保障；2.做好兵头将尾的承上启下的作用。3.给你个经验范例。
班组是企业的组织细胞，是企业各项工作的出发点和落脚点，班组工作上去了，就会促进企业管理水平的提高，其中班组长在企业管理中起着举足轻重的作用。因此，班组长应增强以下几种意识：
　　一、责任意识 班组长作为企业最基层的管理者，直接与人、事、物打交道，处在矛盾的第一线，工作的最前沿，没有一定的责任意识，是难以做好工作的。要始终想着能当好班组长，使组织和班组员工充分信任，时刻想着自己是班组的责任人，增强岗位工作的光荣感、责任感、使命感和自豪感，保证精力到位、责任到位，全身心投入到工作中去，以做好班组工作的优异成绩回报组织和员工的期望。
　　二、角色意识 班组长作为企业的生产骨干，既是兵头，也是将尾，既要劳心，又要劳力，在班组工作中是导演，在企业生产中是主角，在企业管理中是配角，对自己的角色要能充分地认识和正确地把握，如此，才会找准位置，执行好上级决策，管理好班组工作，完成好岗位任务。
　　三、自律意识 俗话说：“喊破嗓子。”作为班组这个小集体的领头人，要管理好班组首先就要管理好自己，要有形象意识，也就是要有班组长的样子，带头学习技术、遵守纪律、维护团结、完成任务，做到“勿以恶小而为之，勿以善小而不为。”要求别人做到的自己首先做到并且做好、做优、做精，要求别人不做的自己坚决不做，自重、自警、自省、自励，以自己的人格力量影响和带动他人共同做好工作。
　　四、大局意识 班组工作是企业整体工作的一部分，班组长也是是企业员工中的一分子，企业的生产经营任务要靠各个班组来完成，企业的利益要靠每一名员工来维护，班组长要自觉站在企业全局的利益上想问题、办事情，要认识到企业、班组和个人是一荣俱荣，一损俱损的关系，自觉树立大局意识，坚持个人利益服从集体利益、班组利益服从全局利益，以维护企业集体的稳定协调发展。
　　五、学习意识 要有能力危机意识，树立终生学习的理念，克服时间紧、任务重和基层班组学习条件差的困难，。坚持学理论、学技术、学管理、学做员工的思想工作，以丰富知识，提高能力。不仅要重视自己的学习，还要把班组员工的学习作为自己一项义不容辞的责任抓紧抓好，不断提高班组成员的整体素质。
　　六、创新意识 创新是一个民族进步的灵魂。随着社会发展和企业科技进步，班组管理的对象和要求在不断变化，以不变应万变是管理不好班组的。班组长要不断分析变化发展的形势、任务要求和员工的思想状况，积极探索适应班组管理新要求的方法手段，以机制创新，制度创新，促进管理创新。
　　七、团队意识 一双筷子容易断，十双筷子折不弯。班组工作是集体的工作，大家的工作，只有靠大家，共同努力，才能取得实效，靠个人的单打独斗是难以做好的。团结就是力量，团结出凝聚力和战斗力。班组长要重视加强和谐班组建设和团队意识的培育，通过民主管理、文化陶冶和有效的思想政治工作，凝聚力量，形成合力，把班组建设成心往一处想、劲往一处使的坚强集体。
　　八、进取意识 班组长要有不进则退的忧患意识和勇当一流的进取精神，把职业当作事业来做，始终保持积极向上的蓬勃朝气，敢于竞争的昂扬锐气，攻坚克难的英雄豪气，树立有排头就站、有红旗就扛的进取意识，当一流的班组长，干一流的事业，创一流的经验，出一流的成果，在平凡的岗位上，做出不平凡的业绩来，最大化地实现自己的人生价值，为企业的发展最大化地贡献智慧和力量。

你好！ 基层干部需要的是亲和力和对领导下派任务的执行力，根据这两点去自由发挥 希望对你有所帮助，望采纳。