如何提高服装厂的质量和产量?我是一中型服装厂老板的外甥,现老板叫我管理.我对服装一窍不通,现厂里很忙

如何提高服装厂的质量和产量?我是一中型服装厂老板的外甥,现老板叫我管理.我对服装一窍不通,现厂里很忙

制度 制度 去看看海尔是怎么成长起来的 90年代 海尔厂长就可以一次性砸掉几十台冰箱 就是应为员工做的质量不好 当然不是叫你去烧衣服 你可以和工资 奖金等等 培养有发展潜力的员工来当师傅 让那些有技术的不听话的 感到压力 他们就会老实了 要让他们知道 厂里没他们照样能转 回答者： cb40 - 助理 三级 4-19 02:06 我以前是开职业装公司的,经常联系服装厂代加工服装,服装厂忙是正常的,我也觉得服装厂生产的质量很差,甚至都不如现货质量好,我建议你花点心思了解下工人,哪些方面不足就提高哪方面,具体的说从以下几个方面着手：首先,在外面挖几个外面素质好的师傅来,让现成的工人看看,然后转换工资机制,制定各个岗位的岗位责任和加工标准,质量不过关,坚决扣钱,然后设立几个组,建立内部竞争制度,组长责任制,质量不过关,组长跟着倒霉,这样质量就能抓上去了,质量上去后,返工率跟定会下降,从另一个角度讲,会提高一点点效率的,但是主要的提高了客户信誉度,慢慢的速度就会上去的!建立组织结构,抓住管理几个人才,其他的工人由组长管,主要是工人不好管理,P大点本市还总装,最让人看不上!我也是片面之词,但愿给你点思路. 回答者： 大天洋 - 初入江湖 二级 4-19 02:10 你好 我是烟台一服装厂的 其实我刚开厂的时候也因为这个问题而苦恼. 对于质量：每个客户或者每个款式的衣服要求质量都不一样,所以质量也是按每个客户（款式）而定.还有返工多不影响整体的质量,不出大问题的话一般的返修都能修好.但是一批活返修出30%以上的话,我建议你还是多多抓一抓缝纫车间的干部. 你是经理人,别太逼着工人抓质量提高产量.我建议你主要还是逼那些干部层的职员. 对于产量: 产量的主要因素就是缝纫班长.安排工序好不好直接影响到产量.为什么一样的款式别的厂一天出800我的厂一天出500.仔细观察的话工序的安排大不一样.因为这个问题我连续2个礼拜几乎天天跑别的服装厂待3-4个小时研究.呵呵 我换过的班长现在数起来也有8-9个了.现在的班长每个月薪水快到4000元,看起来很高,但是算起来还是她给我挣出来的. 管理也很重要；看经理人怎么管理干部职工而全面影响一个服装厂的所有面貌. 还有一点就是计件工比级别工难管,我建议你在全体工人面前开个会,对工人定个赏罚制度.赏罚制度很简单,偷懒不干活；不在规定时间内生产出指定的产量；返修率超过30%以上 等都得罚.干部职工罚的当然要多. 有质量,出产量,返修率低于20%一下的都得赏.赏的时候别怕钱多了,这个流水线这个月赏了多少,下个月你挣得钱能翻倍.赏的时候也是多赏干部职员. 还有一点就是现在的缝纫工都认为服装厂多,上哪都能找个工作.别惯毛病,不按照公司制度的一律罚款,不爱干打辞职走.（现在缝纫工好招,趁这个机会赶紧把公司打理好.）慢慢的剩下的工人对你对公司忠. 最后我想和你说多去研究工人的心理也是最为重要的. 不懂服装行不要紧,管理的道路你自己好好开拓.希望我的建议和意见能给你带来帮助,我不知道你们公司或者地区的工人的心理所以仅为参考；后果自负.呵呵

这个答案应该是对的