如何设计适合自己公司的管理制度

如何设计适合自己公司的管理制度

很多企业的制度，一般有三种来源：
1、从网上抄下来的，照搬的，HR再修修改改，然后就公布了，这种制度往往难以在企业落地
2.老板拍脑门出来，HR再把它做成文档，这种制度往往是站在公司的角度，忽视了员工的利益，即使强推，也很难持续。
3、人力资源公司做的，往往大而全，一堆文本，实际上大部分几乎都落不了地。
建议你看一本书：
无为而治：设计自动运行的企业制度
要设计制度，首先要从企业实际出发，管理制度设计，与其说是一套理论，不如说是一套流程与方法。
这样一套方法论，不受任何教条框框的限制，也不盲从于所谓的普世价值、神圣理念，更没有什么黄金版、白金版的管理圣经，而是一切从实际出发，量体裁衣，量身订做，为企业设计甚至创造出适合它自己的管理模式和制度体系，符合实际，适合自己，就是最好的。
遵照这一思路，管理制度设计没有理会传统管理学的套套宏论，而是自行建立起一套严谨求实的系统化分析流程和工程化设计步骤，以确保制度设计结果的科学性和有效性——“实事求是，解决问题”。具体来说，管理制度的设计过程，又分为五大阶段、二十一道工序。
第一个阶段，是潜伏式调研，包括六大工序：外部环境调研→内部生态调研→关系网络分析→确定制度主体及其利益诉求→问题链分析→确定制度设计目标、理念和原则
制度设计的要义，是引导利益主体去自动自发地实现制度目标。因此，这一阶段的主要任务，是在潜伏调研的基础上确定“两头”：确定制度主体及其利益诉求，确定制度设计目标。
第二个阶段，是科学化分析，包括四大工序：利益势分析→博弈论分析→系统动力学与生态演化分析→利益结构造
这一阶段，主要是寻找引导利益主体自动实现制度目标的方法，即如何在利益主体与制度目标这“两头”之间构造一个“利益结”。
第三个阶段，是系统化设计，包括五大工序：“元规则”制定→结构化、模块化展开→控制参量设置→信息通路设计→组织设施配套
这一阶段的主要工作，是构建出制度的核心规则及其配套体系。
第四个阶段，是不可行性检验，包括三大工序：系统仿真检验→管理实验检验→成本收益核算检验
这一阶段的主要工作，是检验制度设计结果的科学性与有效性。
第五个阶段，是参与式实施，包括三大工序：文字编排与审议→试运行与调试→交付与运维