您好，请问生产部的调度单该怎样写，里面牵扯到的一些公式，该怎样做呢，谢谢

您好，请问生产部的调度单该怎样写，里面牵扯到的一些公式，该怎样做呢，谢谢

当然是不合适的，我觉得作为部门经理的你，应该委婉的提出你想法。 第一，如果这个人调走不影响你的工作，应该跟老总说明：绝对服从公司的整体决策，但是让部门经理提前知情，既是对部门经理的尊重，也有利于提早做好准备，不耽误岗位工作。 第二，如果这个人在你的部门不可或缺，你还可以提出你的困难，同时表示部门绝对服从公司决定，但是能否给一点时间进行内部工作交接和安排或是让我们进行外部招聘。 这体现了你对工作的责任心，老总也会表示理解的，如果你什么话都不说，以后还会发生类似的事情，不利于部门管理。 另外，在这之后你还要与被调走的员工进行沟通，说明和老总沟通过了，鼓励他被领导认可不容易，要好好干。