结合品牌营销心理的知识，给下面四个国内品牌做营销策划，谈谈中国品牌如何能走向世界？ 舒蕾 联想 永和豆浆 王老吉

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舒蕾 联想 永和豆浆 王老吉这四个品牌在品牌文化的国际化兼容上应该要特别注意，比方说舒蕾作为洗发水品牌在国内市场主要是投放广告，其实，广告不能替代品牌运营的全部，广告本身不是目的，而广告的传播恰恰无意中透露出品牌的内在文化，即隐形文化在显形传播中的问题，一个品牌要想走向国际化，首先她的产品系列化合标准化很重要，包括广告语中所提及的一些功效概念，在世界很多国家对品牌的品质、品能、品德和品位的清晰化很重视，而我们经常会为了推广和暂时的市场占有率，会忽略的产品功能描述的精准性，这是中国很多日化产品和食品企业不太注意的事情。走向世界的联想应该把产品做得更符合全球化兼容性内在技术，而且还要把产品符合国际化销售和售后的体系也做完善了，一个品牌能否走向世界，首先是它的运营体系是否国际化了，期间不仅仅是硬件技术和设备以及购入的品牌名称，而是品牌内在的DNA的可延展性，合适国际化战略的柔性与兼容，因为，一个品牌的国际化兼容与否是和品牌文化的兼容性相关，而联想目前缺乏的恰恰是国际化竞争的软实力，它不一定是崇洋媚外模仿与抄袭，因为，没有自己核心竞争价值的品牌文化和民族化新明的品牌是不可能成为国际化的品牌。永和豆浆在餐饮服务上走向世界是受到服务模式的制约，星巴克虽然食品内容没有永和豆浆丰富，但是，所以类似星巴克和麦当劳国际化连锁餐饮品牌，其走向世界的关键不只是食品口味，因为，不同的国家的人群对口味的要求不同，有道是众口难调，而肯德基在中国西南地区的偏辣的口味和符合中国人的早餐推出，恰恰是其适应性产品调整的表现，但是，无论他们的卖场在哪里，他们的服务标准和运营模式都是一样，是可以模块化、通用性的推广与管理，他们如此之多的连锁店的管理，恰恰是标准、国际化的商业模式的成功。而永和豆浆缺乏的正是服务模式不符合国际化通用的原则。而非经营的产品及服务内容，因为，产品和服务内容是可以根据各国消费习惯不同而改变的，在什么问题上是坚持不变应万变的通行原则，而在可变的产品又如何根据产品的生命周期和市场变化进行调整，这时永和豆浆在这几年一直没有做好的地方。如：产品应该变的他们没有太大变化，而商业模式与服务标准要坚持的他们恰恰没有坚持，因此，这样的品牌想走得很远是很难的。而王老吉是靠单一产品打天下，打得中国市场第一大，但是，单一产品就像一根针一样，缝遍布面很容易，要是扎得很深就不行了，一根针要想钻出石油来肯定不行，它没有宽度，所以，王老吉只是做了一个层面的消费，它要走向世界那个距离还很远。而可口可乐公司公司走向全球是他们除了可乐，还有雪碧、酷儿、芬达 、美汁源 、健康工房 、雀巢冰爽茶、水森活等十几种产品系列，形成一个产品体系走宽带之路。王老吉只能算一个个性化产品，它还形不成品牌体系，因此，王老吉如果希望走向世界，不仅是凉茶，而是应该把中国的茶文化的饮料系列品牌打出去，这样才能形成相应的产品组合，形成一个国际化的品牌家族。

如果结合品牌营销走国际化，我们首先要在国内形成自己民族化特色很强的企业，越是民族的越是世界的，在这样的基础上，再把品牌的消费心智模式确立下来，深入到消费者中去。就像老外在很多国家希望购买中国的丝绸、陶瓷和工艺品一样，把中国的产品当成中国文化的某一个代表，这样我们的产品才会走向世界！www.taagoo.com 互动世界

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华为的老总任正非说过：方正有科技没有管理，联想有管理没有科技，而华为什么都没有。当然后面的是谦辞。感觉联想缺乏的是科技。国际营销的能力也是缺乏的，不想宏碁在欧洲打拼多年，所以联想需要学习时间。永和给人感觉是缺乏独特的情感沟通，所以它目前成不了肯德基。当然强于普通的连锁快餐，但是他的快餐与普通的快餐强在哪呢？需要继续进行产品的创新。王老吉缺乏年轻感，时代感。