TS16949管理体系建立详细方法

每个部门做什么

怎么做

答好了追加分数

0 引言

1 范围

2 引用标准

3 术语和定义

4 质量管理体系

5 管理职责

6 资源管理

7 产品实现

8 测量，分析和改进

要具体的可以加我QQ372034937

1.APQP（明确列出各职务需要在产品环节中担当的职责）

2.FMEA（评估流程运作中各种潜在风险的A. 影响1-10分 B. 频率1-10分 C.能检查出的机会1-10分）

2.1 A*C*B>100分的问题优先处理的顺序

3.各项与产品有关的记录（包括会议记录）

4.流程的标准化运行

4.1生产小工序的标准作业（文字/图片/合格标准）

5.对供应商的评估（满分100）

1.应该组织主要管理人员学习标准;

2.在对标准的要素找出对应部门,明确主要职责.也就知道了部门分工.

估计贵公司已运作一段时间,可以结合已经积累的工作经验和业务模式编制相关的程序文件,标准规定必须具备的相关文件和执行标准,必须建立.

3.文件和标准的编制可以分配给业务部门做.初建体系主要是文件化的工作比较多.

4.整个体系文件控制和内审要由牵头部门做.内审员可以在公司内找取得资格证书的人员兼任.

5.如果内部资源不足,也可以找专业的咨询公司协助建立,这样会节省时间,少走弯路

首先建立你公司的TS16949品质管理体系的组织架构图，然后根据公司实际情况分配好各部门职能，再做程序文件和工作指示性文件、表单。方法就这个，怎么做，需要结合公司实际。