如何培养找到的企业新人

如何培养找到的企业新人

首先，对于企业来说，要给予新员工适当的职业过渡期。对于刚刚步入职场的新人来说，由于刚刚从校园步入职场，很难较快的适应职场生活，往往在职场初期比较迷茫，很难找到自己适合和喜欢的工作
　　对此，企业就要适当给刚刚步入职场的新人是党的职业初期的指导，在工作中能够使他们循循渐进的展开职场工作，使他们尽快的成长为职场达人，适应职场高强度的工作。
　　其次，对于刚刚加入公司的新鲜血液，公司要适当的给予相关的培训指导。对于新人来说，缺少工作经验，在被工作岗位录取之后，很难在短时间内就展开相关的工
　　因此，公司要对其进行相关培训，是新员工尽快掌握公司的相关业务流程和工作必要的技能，在培训过程中还要适当的将企业文化灌输到新员工的思想者，是员工在岗位初期就对公司产生归属感，尽心尽力的为公司进行工作，使员工减少跳槽的机会，这对于企业以后的人才培养来说是非常有利的。
　　最后，公司要适当的给予员工相当的奖励。对于新员工来说，从校园走向职场，活多或少都会感觉到一定得挫败感，在校园中的佼佼者，在职场中也许会默默无闻，这对于职场新人来说，或产生巨大的落差，这时他们对于工作就会减少热情，认为自己的努力付出得不到相应的回报，面对这种情况，作为企业来说，对于新员工的培养过程中，就要学会奖赏有度，适当的通过奖励来激励员工进行工作，这对于新员工来说会是一种强大的工作推动力，更加有利于新员工在岗位上的发展，使其充分发挥其个人才华。
　　企业的人才培养计划是一项长期的过程，企业想要深入的培养一个优秀的人才，需要花费较多的人力物力，对于企业来说需要建立相应的完善的人才培养体系，吸引更多的优秀人才加入到公司中，企业只有不断引进新鲜血液，才能够不断地优化企业的内部结构，使得企业获得长远的发展。

例如销售，很多公司抱怨现在的新人想法太多，过于浮躁。公司花了大量的精力对新人进行了招聘及培训，但流失率严重。在新人流失率方面，企业人力资源管理界有所谓的“二三二”的现象。即一般来说，在入职后的两个星期，三个月，两年都是新人流失的危险期。其实，这与长期以来，中国的中小企业普遍缺乏销售管理体系化建设的观念有重大的关系。 很多销售经理纷纷把新人流失归结为薪酬制度、培训无效、注重短期利益等因素；其实，除了以上这些，这个问题还涉及到销售组织的其他方面，包括岗位组织设计、销售管理制度、销售团队文化、销售领导力等等，是一个系统问题。 由于新人从陌生到熟悉，必需一定的积累。所以，在新人培养方面，特别在前期注意适应期心态的调整与平衡、销售流程的控制与辅导、销售进阶的技能训练等等。 一个人进入到一个新的领域，学习一项新的技能，要经过如下四个阶段： 第一阶段：一无所知； 第二阶段：认识不足； 第三阶段：墨守成规 第四阶段：游刃有余； 所以，当一名新人刚刚开始销售工作的时候，开始的时候一定有非常艰难的，这是一个基本的规律，谁也脱离不了。只不过每个人的经验、学习力和态度有差异，所以进度会有所差别，但是最终新人和老员工的差距会逐步靠近，销售人员通常在半年到两年的时间会真正成熟起来。