部门和岗位编制

部门和岗位编制

你的现状是:
公司总部有采购部、研发部、市场部，而以产品或项目划分的事业部也是同时都有这些部门存在。
有几个问题您没有讲清楚：
1、这样的编制到底对公司是促进还是有负面影响，这个角度你并没有讲清楚。
2、公司战略定位什么？
3、贵公司本次岗位设置和岗位编制的目的和原则是什么？
也就是说你没有明确说明现在的编制对未来发展战略的影响，也没有说明公司到底为什么要做部门编制和岗位编制。
所以 ，如果你要做这个部门编制的话，应该采取以下方法：
1、 界定公司的战略目标定位和管理模式规划
2、 对组织结构、运营流程现状进行工作分析，了解公司现在这种编制下的优缺点。
3、 明确本次部门编制的出发点和目的
4、 找到实现战略目标和本次编制目的的有效方法。

这个问题要结合你们公司实际来进行人力资源规划,不是一两句成说清楚的.
根据你们公司的状况,应该建立多维立体组织结构.
详情可参考<人力资源管理二级>中第一章"人力资源规划".