广告设计公司赚钱吗

广告设计公司赚钱吗

问题一：说说广告设计行业如何赚钱！ 这几天假期，专门约了几波行业的朋友聊天，有所感悟，因而记下。 一、创意行业的赚钱 一说到创意行业的“钱途”，大家都大倒苦水，感觉赚钱极难，除非你做到叶茂中、陈幼坚这级别的大师，要不然，想发财极难。 但其实不然，聊天时，就聊出了不少发财成功案例： 1、靠傍地产发的； A、 一种是做地产的广告公司或设计公司，咱不收钱，只收房子，反正我服务你一年，你按内部价折套房子给我就成。这方式发了不少老板，最多的甚至赚了四五十套房子。 B、另一种是策划销售型公司，就是地产商起房子，我帮你做策划、广告和销售，大家分成。甚至有些胆大的，更是专找烂尾楼，将他整个盘下来，重新包装上市，分更多的钱。 2、靠整合产业链发的； 设计是商业环节中的一个点，上面连接策划、下面连接后期执行（印刷、喷画、摄影等），形成一条产业链。 光想从设计这点上赚钱，真的很难，只有大师级别的才能做到。但如果以点带面，从整条价值链上赚钱，是完全没问题的； A、合力拿客、印刷分成； 设计公司与后期公司（如印刷厂）达成协议，以较低设计价和较短货期合力拿下客户，并在厂里印刷，产生利润，再进行分成。 B、合力开发、销售分成； 设计公司与后期公司（如印刷厂）合作，开发出一套模版（如月饼盒包装），然后通过不同的渠道卖给多个企业，最后按比例分利润。 C、整合成套餐，批量销售； 将模特、摄影、设计、印刷按不同需求打包成几个套餐服务，形成低成本高效率的流水线作业，销售给众多中低端客户。这种形式类似于快餐，非常适合于网店及中小型服装企业，一年做几千万，盈利几百万绝对没问题。 感想............................................................................................ 俗话说：行行出状元。这也可以理解为：行行能赚钱。关键是，你要找到适合自己的赚钱方法。 这就像要过河，河对面就是金矿。 大家不要死脑筋，以为过河非得要桥，就全往“大师”这条桥上挤，须知那是条独木桥。 千上争，一人过。其它人都得掉到水里，成牺牲品，何必呢。 要过河，太多方式了，可以靠合租船只过，可以靠救生圈的助力过。。。。。。 很多过法，都比挤独木桥划算得多。 而且，很多大师表面风光，内里就是个“穷B”。远不如那些闷声发大财的人生活得精彩。 二、如何卖稿顺利 无论是设计公司还是在企业做的设计师，卖稿都是个头痛的问题。 很多人会说，只要用心做，做得专业，就能说服客户，感动客户。 说这话的，如果不是喜欢忽悠后辈的“所谓大师”，就是喜欢老被忽悠的“二B后辈”。 须知，卖稿本质就是销售。 国内奶品市场，卖得最好的是啥：伊利、蒙牛，这两家坑爹坑妈坑全家的企业。 所以，销售，并不是靠品质专业，而是靠迎合心理。 只要你能迎合他，再毒的奶，一样让SB喝得乐开花。 设计方案的最终拍板权，一定在老板。 所以，老板怎么想，喜欢什么，最为重要。 陈幼坚一直坚持的原则是：不见老板，不出方案。 按理说，他已经是最专业的大师了，但一样遵循这一原则。 对老板影响最大的有两块。 一是他心目中的偶像品牌； 每个老板心中都有个特别喜欢的偶像品牌或目标品牌，只要我们了解这个品牌是谁，就能把握到他的喜好，从而更容易做出过稿的方案。 二是他身边最亲密的那圈朋友； 再专业的提案，都远不如老板朋友的一句话。 可能你的提案会做得非常专业，把老板说服了。但他通常会拿给他的朋友，让大家给点意见。这时，这朋友不经意或开玩笑的随便一句话，就有可能把整个方案给否定，让你重做。 感想.............................余下全文>>问题二：开广告设计公司赚钱吗 不容易啊.我就是开广告的, 不过店面很小,只有一卡!
希望你好运吧问题三：设计公司一年能赚多少？ 那要看规模、一般的一年几十万到一百万左右、中等的150到300万左右 好的那些大型的一年上500万不是问题、（我说的是盈利）问题四：开广告设计公司怎样运作比较赚钱？ 只做广告设计的话不容易留住客人。要是成套的接下来那就不同， 像把制作拿下来。即使不做也可以拿到下家做，那样即可一从中得到利益。也可以让客户觉得你这里不是单一的设计，如果下次这个客户想做什么东西。但是又有少部分的设计在内，那么他第一个会想到你。那样你就可以把制作里的设计拿过来做。那样很能显示你的实力。要什么事情都能拿的下。问题五：本人想开一个小广告公司，只设计，印刷什么都找外包公司，这样挣钱吗，挣那块钱，好心人帮我解答一下吧 5分广告公司现在不挣钱了，首先行业竞争太大了，就算一个小城市都会有无数个广告公司，你一个新手去开，能有什么优势？你凭什么让别人在你哪里做广告呢？还不如去风林购开个网店来的实在。问题六：标志设计费一万元广告公司能赚多少钱 不同设计公司，不同的工作标准。
还有就是不同城市，相应成本不同，自然报价也不会不也一样。问题七：一般策划一条广告能赚多少钱？开广告公司怎么样？ 所以成本加上一些利润就可以了，也不能太高了，客户会比较价格的。
那就要看你怎么去管理了问题八：修车好还是在广告公司做平面设计好.那个挣钱一些 我觉得平面设计要好些，需要掌握的软件、常识都比较多，择业范围也比较广，可以做美工、美编、VI设计、UI设计、印前制作、排版输出、网站前台等等，而影楼后期，基本上就只用一个PHOTOSHOP，主要处理照片，当然也有影视剪辑的，但总的来说相对单一、择业面也窄。问题九：广告公司平面设计一般工资多少? 这要看是在哪里了，有地域性； 我是安徽人，省会合肥地区的大概在1000-13000左右吧，皖北蚌埠和淮北范围稍微少点应该在800-1100左右，另部分可能会加入提成，工作量大的话工资也会多拿点。。。但也看熟练程度和经验定工资。。。 有朋友在上海的嘉定区(离上海市区稍偏)工作，工资也不是太高，在1200-1400-1500左右也是部分有提成的。。 我认为所谓的平面设计大都局限在私人开的门面里，几台电脑、一台喷绘机或写真机，打个名字就能干活了，主要业务也就是门头、条幅、户外写真、灯箱什么的。。。而且大部分都是业主指定要求的只是稍微更改些字体或颜色什么的。。。 离设计工作稍微偏差了些。。。充其量算是枪手吧 ^_^ 工资也是老板看着技术给的。。。没什么标准。。。 而一些大型而专业的设计公司一般对人员素质和设计水平要求都很严格，业务方面也是让你充分发挥自己的设计思维。。。工资也是比较可观的(起码比小门面要能保证准时，准额)。。 动化设计之类的工作也常是一些国外在中国设立的工作室才需求的人才，国内的一些大型的公司可不是随便就能进去的。。。 都是个人意见，仅供参考。。。^_^问题十：小广告公司怎么赚钱？ 一、广告公司间的竞争是管理的竞争广告公司之间的竞争是老板与老板之间的竞争，是管理能力的竞争，是综合实力的竞争。很多老板业务能力、公关能力很强，管理能力很弱。自己做事可以，带一帮人就不行了。还有些搞设计技术出生的，是个设计高手，创业带人就差了，小打小闹可以，到一定规模或行业竞争激烈到一定程度就落在后面了。广告公司评价一个员工是否优秀的惟一标准就是他的业绩，给公司创造的价值。那么评价一个广告公司行不行的标准不是名声有多大，美誉度有多高，有多么多么专业，关键是看它赚钱了没有，赚了多少钱。广告公司的运营在于积累。有两类资源很重要：一是公司人力资源，即是否带出一帮专业、敢打硬仗的团队，遵从于公司的文化理念，忠诚于公司；二是客户资源，即有一帮对你认可的客户。有一帮关系稳定、认可相信你的客户是一笔宝贵财富，是一个公司能否成功的核心因素。广告公司管理运营有几大要素：人才、产品、机制、品牌、资金，缺一不可。有一帮专业敬业的人组成的团队，良性运行的激励机制，定位精确、品质过硬的产品，业界内外口碑皆佳的企业品牌，适当的资金支持。最关键的是人，因为所有的东西要靠人来运作。广告公司不仅是在竞争客户，同时也在竞争人才。优秀专业的员工那里都需要都喜欢。关键是要搭建一个好的平台，筑巢引凤，让员工有一个能发挥自己潜能的空间，使自己的价值达到体现，有时比钱更重要。奥美广告有两个法宝：一个是创意，一个是培训。创意是广告专业方面的，培训是员工管理方面的，两个同等重要。通过培训提高人的专业技能，转变态度，打造成一个无坚不摧的团队。在一起团队作业，相互协调，会创造出许多好的创意。广告公司发展到一定阶段，管理要上道。要法制而不是人治。要制度管人而不是人管人。制度在于约束人的行为，但不要禁锢人。小公司几张纸就够了，精炼，言简意赅，到一定规模可在完善些。制度比人才重要。好的制度人才倍出，不好的制度埋没人才。广告公司要有自己准确的定位，要知道自己的优势、劣势，要培养自己的核心竞争力，小而精，而非大而全，因地、因人、因时制宜，建议走专业化的道路。在某一领域作成老大、老二，方能良性生存发展。最忌讳全面出击，多元化发展，到最后那一个也不行。广告公司是个智业，技术密集、人才密集型的企业，因此学习力特别重要，应有个好的学习氛围，打造成一个学习型组织。无论是客户服务、广告创意、策划、媒体运作等全方位学习，在专业方面一定要超过客户，引导客户，服务好客户。业务是广告公司运营中的龙头，咽喉环节，占相当重要的位置。没有业务就没有一切，后面设计创意的再好也不行，有坚强的后盾，会对前面的业务有好的推进，相辅相成。有广告公司把工作重点放在内部管理和内部学习，是片面的，更重要的应该是业务，即客户的管理与开发，真正实现全员营销，从老总到业务员，到设计师。业务始终是核心工作。广告公司更多的是侧重去拉业务，而轻科学的客户管理与开发。往往一拨业务员跑的客户，跳槽后或把客户带走，或和客户断了联系。新一拨业务员过来重新再去跑客户，造成一方面客户资源损失掉了，一方面客户被跳槽员工拉走了。客户的管理特别重要，不仅是客户服务人员（业务员），更多的应是经理的职责。一方面经理要定期不定期与客户的高层接触沟通。另一方面与客户接触的应是一个团队，包括策划、市调、文案、设计人员，而非单单一个业务员。是一个团队在服务客户，而非一个业务员。公司应将客户进行有效分类，根据业务量、客户潜力等进行评估。80%的精力花在20%创造80%价值的客户上。依重要程度可分A类、B类、C类，即将开发的目标客户成D类。然后A类客......余下全文>>