项目管理知识体系是怎样的？

项目管理知识体系是怎样的？

PMP学习的是项目管理的五大过程组和十大知识领域的内容。整个学习体系简单来讲就是教会大家如何在一个复杂多变的环境中如何做好一件事情。

　　细致来讲就是项目经理在拿到一个项目后，如何根据实际情况制定一个有效地计划，制定完计划后如何严格的去执行，如何解决一系列问题(项目范围模糊、进度把握不到位、风险、成本。。。)如何去控制得更好，一直到项目的验收阶段，每一步应该怎么去做的一种思维方式和工作流程。

项目管理是管理科学的一个分支, 同时又与项目相关的专业技术领域不可分割。 通常, 一个学科和专业可能包括一些已被其它学科和专业所包含但仍为本专业人员普遍接受的知识领域。但是, 作为一门独立的学科和独立的专业, 必须有独特的知识体系, 这个知识体系既不是另一个专业知识体系的翻版, 也不是一些其它专业知识体系内容的简单结合。比较典型的情况是，一个专业的知识体系与其它专业的知识体系在内容上有所重叠, 但它必须有与本专业相关的独特的知识内容，例如：管理项目所需要的许多知识(关键路径分析、工作分解结构) 对项目管理学科而言是唯一的或几乎是唯一的。国际项目管理界普遍认为， 项目管理知识体系知识范畴包括三大部分, 即项目管理特有的知识、一般管理的知识和项目相关应用领域的知识。 一般管理的领域包括企业管理中日常运作的计划、组织、人员安排、实施和控制等。它还包括一些辅助的学科, 如法律、战略规划、后勤管理和人力资源管理等。项目管理知识领域与一般管理知识在很多领域相互交叉或者是对其有所修正, 例如：组织行为、财务预测、计划等等。应用领域是指某些项目所从属的, 但不是所有项目都从属的应用范围。应用领域一般包括：职能部门和支持学科, 如：法律、生产和库存管理、市场营销、后勤人事管理；技术性领域, 如：软件开发、药品试验、水和卫生工程、建筑设计；管理性领域, 如：政府签约、社区开发、新产品开发； 工业部门, 如：汽车、化学制品、农业或金融服务。