我刚到一个电器厂的仓库里面做仓管，遇到一个很棘手的问题，仓库纸箱太多而且规格不一，有的一个厂家就有

我刚到一个电器厂的仓库里面做仓管，遇到一个很棘手的问题，仓库纸箱太多而且规格不一，有的一个厂家就有

这其实不难，不过要看都装什么东西的追答以电器原件来说，总不能同一种原件分别总七八个厂家进货吧追问我们公司是帮别的厂家加工热水器，所以厂家很多。纸箱是要用来装成品的，新纸箱。追答也就是说纸箱不能破坏，留着还有用你先花点时间来个分类嘛，甭管多少种先分类出来，然后再根据场地堆放，刚开始一般都得干点体力活，然后就清爽了积压的不会用到的就找个角落统一堆，要么索性丢掉追问新纸箱，放仓库里面要用来包装成品热水器的，而且还是不同厂家的，规格也很多。地方不大啊追答来张照片，嘴上说不好，照片站远点拍，把那一片地方都拍进来追问OK等上班给你发
这是所有的尺寸


太乱了追答嘿嘿，你这算好的了我以前管厂的时候那仓库比你这乱十倍，说句难听的，找一种型号的螺丝钉都要找半个小时有两种方案，一种是稍加改造，基本不动原来的方案，因为我看你地上都画好线了，说不定原来就有一套方案，那就利用原来的，只是在识别上做的到位一点，虽然不能说太规范，但至少有所改进，另一种就是大改造，不用额外增加什么东西，但地上的线就完全不用了，而且搞起来你得得到上面老板的首肯你先挑一种追问大虾两种都指教指教，我看那种可行点主要是太乱了我都觉得没办法下手先谢谢啦追答第一种很简单，做好分类标记就可以了，我知道你现在肯定也有标记，但肯定不明显，只要做好明显的分类标记，可以很快找到要的规格，并且可以随时清楚剩余量就可以了，你这不算乱另一种大改，把所有的纸箱分类后全部沿着墙堆放，因为靠着墙就算堆高也不会倒，把小件的或常出入的东西分类排在中间，形成一个U型的过道，拿东西的从一头进去另一头出来，就跟超市似的，方便管理和统计，但是要老板首肯如果你是新人推荐第一种，我那时是因为管厂，除了老板我最大，于是我就把仓库改成U字型的样子了，后来直到我离职之后那仓库还是保持那样我那时比你这乱一百倍，三个仓库，成品仓库好说，另两个材料仓库才倒霉，一个油漆仓库和工作人员的工作间是合在一起的，用的剩下的油漆能堆到三米那么高，很多都是干了硬化的，其他类材料仓库就是东西乱放，下脚的地方都没有，我又遇到个小气的老板，什么破烂都收着最后我把他那些硬化了的油漆连桶卖掉，当废铁卖的，还小坑了收废品的一道，另一个材料仓库里的破烂也清出去一堆，叫老板心疼了整一个月，最后给我憋出一句话：你比较牛所以你拿不到尚方宝剑就安稳一点，先按照他们原来的工作方式先干着再说追问谢谢大虾啊！听君一席话胜读十年书你这两个方案都有可行性。我是今天才入职，厂长就是叫我规划，然后实施方案。以前的仓管是个女的，所有东西都乱放。堆得人根本进不去，有的很多种规格全放在一堆，要找一个还得把上面的挪开。太费劲了地方也不大，厂房车间在一个地方哎，难搞追答你这样，先不要急着出什么主意，毕竟你是新人嘛，你告诉老板，方案先放一放，你先熟悉一下工作，然后把库存的东西盘点一下然后再做计较，这样你就有一些时间了，然后你反正多数时候都在仓库，自己走走看看，估计一下看沿墙走怎么样，或者说具体怎么弄比较好，然后还要估计一下需不需要做架子什么的，然后在方便的情况下自己先做一点调整，这是有原因的，首先新人你马上指手画脚容易给人不好的印象，就算你的办法很好也有邀功的嫌疑，所以先冷处理一下，先用原来的方法工作个个把月再说，这样你多少能与常进出仓库的人有了点交流，于是慢慢的就会清楚什么是常用的，什么是少用的，到时候排列货物的时候就可以把常用的放在顺手的地方，少用的放在不顺手的地方，然后一般人在不需要付出代价的情况下都好说，你要他们给你帮手，给你花钱那就不乐意了，但是如果能很明确的看出来有好处的又都乐意帮手和花钱，所以你可以先稍做调整，等老板再次认真问到你的时候你就可以结合你这段时间工作中了解到的信息和自己做的一些调整来说事，那就不是空口说白话啦，这种情况下很容易就能拿到尚方宝剑了我当时根本没用仓管，仓管和出纳我一个人干了，实际上仓库可以很轻松的管好的，只要方法对头，老板随时垂询都能准确的报出库存各种材料剩余数量，一个月用量，各种品牌的好坏等等，老板不加你工资都不行

纸箱上面有厂家信息吗？追答有就按厂家归，没有就按纸箱规格归追问因为我们公司是帮别的厂家加工电热水器的，所以有很多的厂家品种，纸箱规格就有二十多种。放得太乱了，我今天第一天上班，看到就头大

做货架或者隔断（立体存放），根据用量的大小或库存的多少来划分区域，最好能细化到每个厂家。条件有限的话，就按品种规划，不要嫌地方有限，只要有方法，空间挤挤还是有的。毕竟没看过现场，只能笼统的说下，希望能对你有点帮助！

有经费吗？可以置办货架。分别放，贴标签。追问因为我们公司是帮别的厂家加工电热水器的，所以有很多的厂家品种，纸箱规格就有二十多种。