如何理解计划工作在管理中的首位性?

如何理解计划工作在管理中的首位性?

P、D、C、AP永远是排在第一位的.计划工作相对于其他管理职能处于首位.把计划工作在首位的原因,不仅因为从管理过程的角度来看,计划工作先于其他管理能,而且因为在某些场合,计划工作是付诸实施的唯一管理职能.计划工的结果可能得出一个决策,即无需进行随后的组织工作、领导工作及控制作等.例如,对于一个要否建立新工厂的计划研究工作,如果得出的结论新工厂在经济上是不合算的,那也就没有筹建、组织、领导和控制一个新的问题了.计划工作具有首位性的原因,还在于计划工作影响和贯穿于组织工作人员配备、指导和领导工作和控制工作中.图1 概略地描述了这种相关系.计划工作对组织工作的影响是,可能需要在局部或整体上改变一个组的结构,设立新的职能部门或改变原有的职权关系.例如一个企业要开发种重要的新产品,可能要为此专门成立一个项目小组,并实行一种矩阵式组织形式和职权关系.请看词条图 计划工作对人员配备的影响可能是需要委任新的部门主管,调整和充关键部门的人员以及培训员工等.而组织结构和员工构成的变化,必然会响到领导方式和激励方式.计划工作和控制工作尤其是分不开的——它们是管理的一双孪生子.经计划的活动是无法控制的,因为控制就是纠正脱离计划的偏差,以保持动的既定方向.没有计划指导的控制是毫无意义的,计划是为控制工作提标准的.此外,控制职能的有效行使,往往需要根据情况的变化拟定新的划或修改原订计划,而新的计划或修改过的计划又被作为连续进行的控制作的基础.计划工作与控制工作的这种继续不断的关系,通常被称为计划控制一计划循环.

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