一个能力极强的员工要离职，怎么挽回

一个能力极强的员工要离职，怎么挽回

如何挽留辞职的优秀员工?

1、第一时间做出反应

如果企业十分想留住这位员工，那就没有什么事比立即对离职做出反应更重要的了。HR应该马上放下预订的活动，立即对员工的辞职做出反应。任务延误，例如：“我这正忙，等会我跟你谈谈”或者“我和你的业务领导谈谈再和你落实”或者“我开完会再和你谈”之类的话，都会使员工心中对公司的负面评价更高一级，会使员工的心往竞争对手的企业更靠近一步，使辞职不可挽回。

立即想员工做出反应可以达到两个目的：首先，向员工表明他确实比日常的工作更重要，让员工体会到受重视的感觉。其次，迅速作出反应，可以再员工下定决心之前，给公司更多的时间去尝试改变员工的想法。

如果你不知道如何做出反应，那么，以下的一些话也许可以派上用场：“你这个岗位十分重要，我代表公司郑重的希望你能留下来。”或者：“你的××能力在公司是无可替代的，我希望你能慎重考虑”，或者：“公司正在考虑一项和你有密切关系的改革，我真诚的希望你把辞职信先收起来，观察一段时间可能你就不会做这样的决定了，你再考虑一下好么。”

迅速做出反应不仅仅是指从语言上明确表达挽留的意愿，从行动上要立即制订和执行挽留方案。任何延误将会使员工辞职的决心更强，企业挽回的可能性更小。然后在立即通知最高管理层管理者的同时要立即约好辞职员工交谈，以找出员工辞职的真正原因。

2、迅速收集相关资料

知己知彼才能百战百胜，挽留住员工的心的前提就是了解员工的心。HR应该在最快的时间里尽可能掌握员工的相关资讯。

重点考察的范围：

一、调查该员工工作相关的信息，包括该员工在公司的薪酬情况、绩效考核情况、近年来培训情况、职称等级、所获奖励等。

二、调查该员工的人际关系方面的信息。可以从团队氛围、人际关系、家庭背景、社会关系等方面调查。

三、调查该员工个人特征方面的信息，例如性格特点、气质、工作风格、个人人际的影响力等。四是调查同类人才在市场上的供求关系和薪资水平。

这些资料的获得一方面可以使HR和公司管理部门对员工有一个全面的认识，从而有可能发现员工辞职的真实原因。

和他好好谈谈也许没准真是看上你了
平时有没有说对你有意的话追问？？？？？？？这也不是离职的理由啊

估计是身体健康的问题，人家工作大半年每天加班到22点，谁受的了啊，
还有可能是住房的问题，
至于被挖的可能也有，但如果你把待遇再提高，并有股份的话，还离职的话，就估计不是这个问题。追问房子他已经买了加班是他自己要求加班的，7点钟下班，十点多十一点他还在公司追答如果你按我说的排除了挖墙的可能，那绝对是他累了，虽说加班是自己要求的，但一个人每天加班到11点连续半年肯定受不了，估计是想换一份相对轻松的职业，毕竟销售职业工资与业绩是挂钩的，而且即使是升职也还是要与业绩挂钩，估计他觉得钱挣的差不多了，是时候换个轻松的职业了，你一个经理都因为他有40万的收入，所以他是真的拼命 ，而导致累了追问哎，可能是累了吧，这两个月出差也不见他开车了，每次都让别人开，在公司的积极性也有打折了。追答所以还是让他换个轻松的工作吧，机器超频运作都会有损耗，更何况是人呢追问仔细想想才想起来，有一些事，早就埋下了，当时是我给他面试的，他应该喜欢我，很多次我用看到他，他眼神就飘走了。。。。。。～～～可能做了一些事伤他心了。。加速了他要离去追答正常现象 ，当然，如果你现在去追他，估计还有机会，而且可以挽留他追问。。。别闹，现在的女孩子都聪明的很，我们行政部门一个女孩子一直在远处看着他呢。。。长的还不错，潜力股都是抢手货😂😂😂😂追答感觉我们偏题了(●—●)追问。。。。