怎样才能成为一个好的管理者？

现在是中专实习期间,回家管理工厂已经6个月了...还什么都学不会..我不是要整天坐在办公室开单,下单,接电话,接待客户...这还不够...我想更好的成为一个管理者!!!可是员工很散漫...机器操作我也不懂...什么都帮不上忙...特别是管理这方面...我想做一个好的管理者!!!!!

看看卡耐基那些书。

我看了你说的“机器操作我也不懂...什么都帮不上忙...”

这句话告诉了我：你是一个不懂技术的管理者，这个很不客气的说：你根本没入行，但是并不是没办法，如果你知道哪些人会做什么，哪些人不会做什么，然后通过人事任命，也是可以当好这个管理者的

首先，要有个优秀的领导者，根据这个领导者，我们可以划分下等级：

第一类，自身有着其独到的眼光和能力，能够让这个团队的每个成员如同一部机器里的每个零件一样，发挥其最大的功效，而自身，又有着突出的能力，能够在大政方针上，带领这个团队永远走在前头！

第二类，自身能力不足，但是知人善用，知道什么人该分配到哪做比较合适，还有处理好内部各方面的关系，这是社会性领导者，由于自身能力不足，所以需要借助外界的力量！

第三类，自身能力足，但是人事任命方面有着严重的缺陷，那也是会让这个团队内部不和而走不远，

最后一类就是什么都不行的，那就一切为零；

所以最基本的就是要有个好的领导者，前两类为上上之选；

虽然你没技术，但是你可以做一个善于用人的伯乐！

这就需要你自己发现，工厂里，谁是那种踏实肯干的人，还有谁有管理才能的，然后给予重任，还有自身现在可能什么问题，然后为这个去修补下自己的文化层面，比如你说缺管理，那就学点管理的知识，你可以去高校里联系几个大学教管理的讲师，或者去旁听他们的课，从他们那学点东西，还有就是自学管理，把大学管理类课程借来，然后利用业余时间，学习，

然后我知道一个职业经理人网站，你百度搜下职业经理人，应该就知道哪个网站了，里面有很多管理的例子，或许你会学到一些东西，

另外有本杂志叫特别关注，也是部分讲到管理的，你可以去买来看看

总之方式是多种多样的，感觉以上三种比较可取；

另外你说的员工很散漫，这个是因为你们工厂没建立制度，一系列的管理制度，比如迟到罚工资，奖金没了什么的，这个就需要你去指导，当时刘邦初定天下，也要跟百姓约法三章，你现在也要这样，还有就是好的执行队伍，尽量让你的制度执行到位，不然没用的，如果你的制度有问题，也没事，毕竟出了错，及时改正就好，而且你也可以从中学到点东西，以后就可以少犯；

最后一点，刚才你说了你干的事，其实你有没认识到，或者我具体也不知道，是不是你平时接触客户的机会比较多，跟自己的员工接触比较少，这是很忌讳的，

就好比现在NBA有两派：学院派和实践派，有些教练是从学校毕业出来的，他们有先进的篮球理念，但是却缺乏经验，另外一个是球员时代退役回来，才当的教练，比如犹他爵士队的斯隆，他年轻的时候就是球员，他们拥有经验，还知道球员们需要什么，所以他的队伍纪律严明，即使落后很多分，也是拼命打的，不会放弃，这就是打不死的小强，我觉得你该多去了解你的员工，虽然他们为你打工，但是你要的是他们心甘情愿为你打工，而不是为了这个工资，而身在曹营心在汉地工作，这样效率也低啊！！！

所以你需要学很多，一方面自身要充电，看书，去大学旁听，比如我们浙江工商大学管理还是不错的，或者去职业经理人网站学习；

还有就是一整套完善的制度，毕竟没有规矩不成方圆！！！

希望对你有用！！

好的管理者必须得了解你的企业及其你的员工，这些你了解不了就没有办法提出你的管理。

想要合适的做管理，先学会去了解，等你了解这些情况之后，你就会知道自己需要改善那些。

所有的企业没有共同的管理方式，因为企业文化与企业模式造就了你自己的企业的需要。

先去了解自己的才能做好管理。你可以认真想想，没有真正的认识你去管理什么?

所以先去了解！！！

最简单的就是：要求别人时想想如果是自己你会怎么做？？？