TRIZ培训公司创新理论在小问题提取与资源分析中的应用有哪些?

TRIZ培训公司创新理论在小问题提取与资源分析中的应用有哪些?

TRIZ在小问题提取与资源分析中的应用研究：
　　1、问题情景描述
　　产品与外部环境（可分解为使用对象、使用环境）之间物质、能量和信息输入与输出的变换关系决定了产品的功能。因此在对产品进行改进设计时就必须考虑产品的使用对象、使用环境。产品、使用对象与使用环境三者之间的交互过程即为产品情景。


　　产品在实现功能时不可避免地突出某种不能令人满意的特点，体现为一种问题情景。它主要表现背景知识及其限制条件，是对设计问题初始状态的描述。对问题情景描述可作为设计者思考的入手点，并引导其构思从笼统走向具体。情景描述只对原系统的背景知识及限制条件作描述，不指出对原系统做哪些改变。因此情景描述不能直接给出解决方案，需要将问题情景转换为小问题来求解。


　　2、小问题描述
　　①问题形式
　　问题情景可转化为“缩小问题”和“扩大问题”两种形式。“缩小问题”即将问题最小化，对原系统的改变加以最大化限制，尽量使系统保持不变，达到消除系统缺陷与完成改进的目的。“扩大问题”即将问题最大化，对原系统不加限制，允许系统发生较大变化。一般情况下，解决问题在能取得积极结果的同时，并不要求系统本身有实质性的变化，从而易于实现和获得经济效益。这里的小问题只考虑“缩小问题”形式。


　　②小问题提取
　　从问题情景过渡到小问题，必须删除情景中给出的多余要素，准确无误地反映问题的本质：系统中的冲突。小问题中只保留冲突所必要的要素。


　　TRIZ理论提供STC（Size、Time、Cost）算子思维方法，即将尺寸（S）、作用时间（T）和成本（C）这三个因素按照三个方向、六个维度进行变化，也就是将这三个因素分别逐步递增和递减，递增可以到最大，递减可以到最小，直到系统中有用的特性出现。由于“缩小问题”通过引入约束激化矛盾，以发现隐含的冲突，因此可将该思维方法加以扩展应用到“缩小问题”中，即把情景描述的限制条件（约束）分别做递增和递减，以发现最具影响力的特征。特征的变化产生不同的结果，从而发现冲突。


　　3、小问题提取步骤
　　①进行问题情景描述
　　问题情景描述应简明扼要，包含较全面的信息。一般情况下，可进行产品系统的主要部件、系统目的、使用对象和环境、工具、工作过程、系统主要优缺点等方面的描述。


　　②从问题情景中分离出限制条件
　　在问题描述中存在某些元素，它们保持不变或变得稍微复杂的时候，所要求系统达到的作用或特性会呈现。将这些元素列为限制条件。


　　③对限制条件分别作STC分析，缩小问题，突出冲突
　　优先选取对系统的改变最小的限制条件，将其在最大范围内作变化，直到问题失去物理学意义才是限制条件变化的临界值。


　　④小问题描述
　　将步骤③中的冲突按要素来描述：冲突的元件；产生的冲突；通过引入某元素来消除冲突。


　　4、TRIZ中资源概述
　　TRIZ中的资源有显性资源和隐性资源，显性资源比较容易发现，隐性资源很难被利用。在进行资源分析时，应尽可能将所有的资源查找出来。


　　5、产品设计资源表
　　产品的设计工作可以充分体现产品的综合质量（即结构性能、技术性能和制造性能），因此产品设计是产品质量的灵魂。产品的先进落后，很大程度上取决于设计质量。


　　为辅助产品设计者在进行产品设计时更好地发现产品系统中的可用资源，可采用TRIZ理论中九屏幕法进行资源搜索。使用九屏幕法要分别在当前系统、子系统、超系统上，以及对应的现在、过去、未来的时间尺度上分析各种资源，这种方法可以有效发现隐性资源，但由于设计者不易打破思维定势，因此为充分发现可用资源，结合产品设计特征及TRIZ中40条发明原理，得出产品设计资源表。