家族财产传承,作为家族企业，木玩世家家族企业的传承特点体现在哪些方面

家族财产传承,作为家族企业，木玩世家家族企业的传承特点体现在哪些方面

小型家族企业管理的特征：　　1、家文化是家族企业的文化根基　　中国的儒家文化贯穿着整个中华民族的历史，“家文化”体现了中国传统文化的显著特征，以“父慈子爱”、“长惠幼顺”、“以和为贵”、“和气生财”等为主要内容。中国的家族企业大都是以中国传统的“家文化”为根基的，并以此为基础形成了家族企业的文化特征。中国人特有的思维定势和行为规则大都是在“家文化”基础上形成的，所以，中国家族企业的产权形式和组织形式也体现着以家族长权为中心的特点。也就是说，家族企业的凝聚力来源于家族长权的威望和对家族长权的绝对服从与崇拜，从而促使家族企业拥有很强的向心力。企业中的家族成员以家长为中心形成了基本相同的价值观，从而使家族企业的凝聚力特强。但这种以血缘关系为纽带形成的家族企业成员之间的人际关系，具有较强的排他性。也就是说，企业中的家族成员容易接受与自己有血缘关系的人加入组织或服从家庭成员担任领导，并乐于听命其号召。而对非血缘关系成员的信任度则较低，很少安排非血缘关系人员担任企业管理者。　　2、企业经营管理实行家长集权制　　中国家文化的最大特点是对长辈以无条件服从为原则，否则就是“不尊、不孝”。如果家族企业主要管理者是长辈，那么这个家长管理整个企业时就会有着绝对的权威。恰恰是家长绝对权威的影响，家长管理家庭企业时就会具有相当的专断性，即企业管理权高度集中于最高管理者。但家族企业中掌握最高权力的人往往是家族企业的创造者，从家族企业成立那一天起，就会形成以企业创人为中心的家族企业的家长，这个家长可能是父辈，也可能是子辈。可能是长兄，也可能是幼弟。以企业创者为中心形成的高度集权管理体制，都会形成家族企业的家长集权制。这种高度集权有时可能因为掌握权力的人在家族中的身份原因或者其他原因，导致家族企业组织混乱，并容易产生无序状态。如，对不称职家族成员错误的容忍，而引发其他家族成员的交售或不满而发生争议或冲突。　　3、家族企业的融资渠道匮乏，资金链容易受外部条件的影响。　　我国的家族企业大部分是以劳动密集型、低技术的行业为主。家族企业的融资渠道单一且较难。当前我国的金融机构不同程度地存在着对中小型家族企业的“歧视”现象，致使家族企业融资困难。受计划经济体制和传统意识的影响，金融部门对非公有制企业尚不能一视同仁，对家族企业更是嫌贫爱富。如果对家族企业，特别是小型家族企业的贷款一旦发生风险，就可能被有关领导机构甚至司法机关追究法律责任。很多金融机构，宁肯完不成贷款指标，也不愿意给家族企业贷款，即使同意贷款，也尽量限制对家族企业的贷款规模。在资金困难情况下，许多家族企业只好向民间资本求借，并承担了超过金融机构几倍的利息包袱。如果一旦遇到经济形势恶化或金融政策的变化，家族企业的资金链就很容易断裂而导致企业无法继续发展。温州民间借贷的资金链断裂而引发了严重社会矛盾就是这种情况的反映。　　4、所有权及经营权高度集中，企业管理不民主，且容易管理混乱。　　我国的家族企业一般都实行高度集权制，即企业往往由一个人行使绝对指挥权，所有权及经营权集中于一人之手。而企业的各重要岗位的管理权往往集中在家族成员当中，企业家族成员拥有绝大部分的股份。由于家族成员在股份上享有控制权，所以，企业管理往往体现着家族成员之间的利益关系。在科学技术和社会经济发展现代化条件下，家族企业要想获得发展必须摆脱以家族成员为主的管理模式，否则很难获得有效发展。其主要原因是家族企业本身就具有一定的排他性，家族企业的经营权很难交给非家族成员管理，从而使得家族企业的发展思维受到局限。另外，家族企业对企业经营成本只考虑降低性要求，而不愿意聘用职......余下全文>>