阿米巴落地步骤？

阿米巴落地步骤？

李哲贤博士在自己的公开课中详细的叙述了阿米巴的落地步骤：
1、组织划分，在企业组织架构的基础上进行阿米巴经营管理的组织划分
2、 岗位认定，对每个岗位的角色职责进行细致的定义
3 、建立制度，根据企业原有制度制定简单明了的阿米巴管理制度
4 、制定验收标准，保证阿米巴之间的顺利对接
5 、落实授权，确定各个阿米巴单位能真正意义上实现“自主经营”
6 、针对企业阿米巴的各项流程制定出一套标准化流程，并进行优化

所谓阿米巴是在企业内部引入鲜活的市场经济，各部门形成买卖关系，形成企业内部的经营环。但是单纯的阿米巴在国内落地很困难，因为国情不同，政策不同，自然想完全的贴合中国企业也是有些难度的。在中国落地阿米巴，需要将阿米巴变压。分之合卢万通老师提出中国阿米巴需要四大模式和七大模具来落实： 四大模式: 思维模式、行为模式、智能化模式、落地模式 七大模具： 1、企业文化-行为背后的思考逻辑 2、分之合经营暨阿米巴 3、立体化考核与薪酬设计 4、立体化营销与渠道铺设 5、日式5s现场管理 6、企业智能化+暨工业4.0 7、标准化与组织纪律。 四大模式通过七大模具来落实到企业的每个岗位，每个人身上。同时打造企业内部的经营环与管理环（自检，直查，抽检，考核，培训）。通过分之合智库“八定六表”来监控每个人，每个项目组的每日情况。其中通过“六表”：《盘点表》、《采购销售表》、《单位时间核算表》、《日清月结三帐一物互控台账》、《比学赶帮超月工作计划落地卡》、《sst商务合同表》，来监控企业的不同腐败、形成内部合理竞争思想、让员工每天做什么都清晰，让企业每一笔收入和支出都有明确的方向。 当然想在企业内部实现阿米巴绝不是一点、一面就能完成的，特别是在现有的环境下。如果有机会不妨听一听一个叫卢万通老师的课程，我觉得比我要说的透彻很多。愿中国企业都能用模式来运转公司。