公司上erp系统 作为网管的我需要了解什么技术

公司上erp系统 作为网管的我需要了解什么技术

作为网管，你只需要了解服务器的运维就可以了。至于ERP系统的配置、维护、备份以及用户报表开发会有专门的人员完成。如果单位指定你来做这些，实施公司会对你专门进行培训的。

需要了解，对方用什么语言开发的。需要了解数据库查询等。。。

供应商的系统支持什么数据库，后期的维护，是B\S架构还是C\S架构的，提供后期自己维护的可能性有多大，业务流程怎么走的。等等，有空可以了解上海博科的ERP的。

网管想要维护好erp系统，需要其他部门的协作配合。 在erp系统实施完成正式上线之后，erp系统的运行是需要有不同部门的人来维护的。 系统操作、维护的权限应该根据实际情况进行合理的分工与分配。 公司所有系统维护与权限的分配应该由公司cio或者是相关领导层来讨论决定。比如，erp系统本身的正常运行与维护肯定要由it相关部门的人员来进行维护，并赋予其相应的权限;不同职能部门的人则对各自相关的系统模块运行进行维护，并具有相应的权限;不同等级的管理者与员工负责不同模块的维护，并具有合适的权限。在erp系统移交期内，应该对相关人员进行充分的培训与考核，保证所有人员能够对系统进行正常的维护。同时，在公司与it相关的人员中，应该保证有人能够对于erp系统所有的维护做到熟悉，另外需要形成一个完整的系统操作与维护的培训教材，以保证在人员流动时对系统的维护不会产生影响。在这种情况下，erp系统的操作与维护就基本上不会出现该公司所出现的情况了。如果属于系统移交期间留下的问题，首先就需要对这方面的工作进行弥补。 其实，随着时间的推移，在erp系统上线移交后，企业的业务情况、管理情况及人员发生变化是不可避免的事情，erp系统的参数不断调整也是非常正常的事情，甚至经常会出现erp系统相关的业务流程需要持续调整。在实际操作过程中，不少企业不能做到及时对系统参数或业务流程进行调整，使得系统与实际脱节。这说明企业在系统实施完成后，系统操作与维护方面的工作做得不够好。所以，所有实施erp的企业都应该认识到，实施阶段完成后并不是大功告成了，在未来erp系统的实际运行过程中，对系统甚至业务流程不断改进也是决定应用成败的重要因素之一。 因而，给这样的企业提出的建议就是，要建立起有效的系统维护与操作的分工体系，建立起有效的系统运行与考核制度体系。在此基础之上，根据erp上线后企业实际业务及流程等方面的变化，建立一个有效的、定期的系统评估制度是一种很好的方法。

sqlserver\excel 可能后面那个技术更重要,哈哈 另外,最好会点写报表的技术,可以让每个部门都很尊重你

你好，我是深圳维肯达专业实施神州数码ERP， 你主要了解ERP实施过程中，人员的培训，系统的维护、硬件设施的购买及维护