品质管理和六西格玛管理区别有哪些？

品质管理和六西格玛管理区别有哪些？

六西格玛管理是理论，品质管理是现场管理
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品质管理的旧七大工具指的是直方图法、层别法、柏拉图法、鱼骨图法、查检表、散布图和控制图。新七大品质管理手法指的是亲和图法、pdpc法、矩阵数据分析法、关联图法、矩阵图法、系统图法和箭线图法。这里主要介绍新的七大品质管理工具。 　　六西格玛新七大工具之一《亲和图》。它是持续改进过程常用的一种方法。iso9001:2000版质量管理体系标准要求持续改进，六西格玛管理也常用此方法。 　　亲和图法 　　亲和图法又称kj法，它通过搜集杂乱无章的语言资料，然后按其亲和性进行汇集、思考、探求内在规律，最终获得认识上的升华而为未知领域建立起系统的想法和思路，或为已知领域另开辟新途径、新办法或创立新理论体系。实施亲和图法的步骤如下所示。 　　1、确定课题 　　kj法最适合于处理非解决不可而又了无头绪，或由于受旧观念束缚而不易解决，且容许有一段时间仔细思考研究的问题。那些简单的或期限紧迫、要求速战速决的问题，不宜采用kj法。 　　2、组成小组 　　课题确定后，应选择敢于思考、善于思考的有关人员组成小组，并在小组成员间营造出共同合作、相互解决的气氛。组长既要能贯彻自己的设想，又要善于听取和接纳组员的意见。 　　3、收集资料 　　要不带个人感情色彩地围绕问题向四面八方通过各种途径采集有关资料。 　　4、书写卡片 　　将资料分为具有独立意义的最小单元后，再将每一单元整理成一张规格化的卡片。卡片上的文字要简洁且尽可能保持原貌，以免丢失重要资料，不利于分析。 　　5、汇总整理卡片 　　将写成的卡片混合铺开后，反复纵向、横向依次阅读，然后把内容近似的或比较接近的卡片归类在一起，即按语言资料的密切性归成若干类。不能归类的“孤立”的卡片依然保留。 　　6、制作标签卡片 　　为内容相似或相近的卡片组制作一张能代表该组内容的主卡片，即标签卡。标签卡内容要表达生动，不能抽象化。标签卡覆盖于这组卡片上。 　　7、作图 　　把归类过程图形化即形成亲和图。 　　把整理好的卡片展开并安排在适当的位置上，用符号画出卡片之间的联系。