管理学原理（激励）

激励

某民营企业的老板通过学习有关激励理论，受到很大启发，并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任，并通过赞扬和常识来激励下属员工。结果事与愿违，员工的积极性非但没有提高，反而对老板的做法强烈不满，认为他是在利用诡计来剥削员工。

问题：请根据所学习的有关激励等理论，分析该老板做法失败的原因并提出建议

老板没有根据员工的实际需求而去盲目的去激励员工，过分的赞扬员工的工作是不明智的做法。当员工完成企业制定的目标或者超额完成时，老板适当激励员工，根据员工的实际需求来用物质或者口头表扬的形式，同时要注意激励过程中的保健因素。
根据马斯洛需求理论，将人的需求分为五个层级，分别为生理需求、安全需求、社会需求】尊重需求、自我价值实现的需求。老板应该针对不同层级需求采用不同的激励方法，同时适量、适度、及时激励员工。
从期望理论的角度来看，只有在公司建立建立有效的绩效考核制度，员工自身有精神动力去完成企业所要求的责任和职责。老板运用激励理论的出发点是很好的，对于基层员工激励最好不要越级去激励。