小小公司行政管理做什么？

我在一个装饰公司做行政，刚来两月，公司很小，设计师4个加我加老板。经理是个理论知识很强的人，每次都说让我安排会议，准备会议内容，让我给员工作培训，可是，我实在找不到头绪...4个人，都忙手上的案子，我怎么培训？
我自认头脑挺灵精的，可是为什么，手忙脚乱，束手无策了呢？
请高手指点

是啊 问题是让我安排会议内容。我怎么知道他要开什么会啊？培训方案我做好了，可是也没时间培训啊 ，就一个新员工，我怎么给培训？

什么都得做，越小的公司里一个人越得兼多职。

你好！ 这个头疼啊，不知道你上司所谓的培训是什么，你可以先弄份方案去探探他的口气，如果不拒绝，就照做好了，执行的时候照顾一下属下 如有疑问，请追问。