计划职能的含义

计划职能的含义

计划就是组织实现未来目标的指引蓝本，或言计划是一个确定目标并评估实现目标最佳方式的过程。计划的概念包括以下几个方面：
（1）计划首先涉及目标。没有目标，组织及其成员就不知道行动的方向和成果，就没有行动的动力。没有目标，就无法制定实施方案。
（2）计划是行动的依据。有了计划，各部门就有了各个时期的工作任务和工作重点。
（3）计划是为未来制定的。由于未来具有不确定性，因此，计划是以预测为基础，预测的准确性决定着计划的成败。
（4）计划是设计的产物。计划离不开计划制定者的思考、创新和决策行为。因此，计划制定者的能力和素质决定着计划的质量。
计划有广义和狭义之分。广义的计划包括制定计划、执行计划和检查计划的执行情况。检查计划的执行情况实际上又属于管理的控制职能。计划为控制提供了标准，没有计划，控制就失去了依据。因此，计划和控制就像剪刀的两个刃，必须同时使用才能达到有效管理的目的。狭义的计划就是指制定计划。本章的内容以狭义的计划为主。
计划的主要内容常用“5W1H”来表示：
why——为什么要做？即明确计划工作的原因和目的；
what——做什么？即明确所要进行的活动的内容及要求；
Who——谁去做？即规定由哪些部门和人员负责实施计划；
when——何时做？即规定计划中各项工作的起始时间和完成时间；
where——何地做？即规定计划的实施地点；
how——怎么做？即制定实现计划手段和措施。

计划是指对企业未来生产经营活动进行的筹划与安排。计划是管理职能中首要的也是基本的职能。在企业管理中，计划职能决定其他管理职能，企业的一切管理工作必须遵照计划的部署、有步骤地进行。