如何做好企业文化工作的战略规划

如何做好企业文化工作的战略规划

目前对企业文化与战略关系的描述中比较权威的是认为文化与战略各成体系，但是彼此之间互有交集，相互影响。
实际上，一个企业可以没有优秀的文化，却不能没有战略。战略是决定企业走向的，而只有战略缺少有效企业文化的企业则即使目标清晰，却因系统不够协同，往往战略执行不力，企业家面对这种情况也是心有余而力不足。显然，在实践中发展战略代表目标；而企业文化只代表手段，两者不能互相替代。一般而言，目标决定手段，处于不同发展阶段的企业具有不同的发展战略，需要不同氛围的文化与之匹配，而企业家管理者则应根据实际情况予以提炼引导加以强化。

以企业文化促进企业战略发展的对策——
1、重构企业战略制定流程
为降低文化导致企业战略失败的风险，在战略制定前就应重视企业文化因素分析，将文化对战略的作用由被动支撑变为积极引导加支撑；
2、培育支持企业文化的战略
（1）基于战略落地（将战略计划转变为企业实际行动）的目的诊断企业文化；
（2）运用象征性的行动促进战略需要的文化变革实现；
（3）通过调节企业内部行为、变革机制等手段，引导文化向战略变革所期待的方向转变。

你要知道，企业文化专员公司战略规划的一种，一般中小型企业都是由人力资源部经理或总经理人员兼理。现代的企业都或多或少意识到企业文化对企业软性竞争力的影响或重要意义。而当企业在实际运营之中，由于企业投资人、最高经理人及窗口单位的重视程度、素质水平及公司现实紧急业务事务处理需求的不同会边缘化。对于大型企来来讲，企业文化专员更多的变道为公司文化宣传单位，宣扬公司美誉度之类，在大中型企业较有前途，小企业就没啥前途了。