物业公司哪个部门管理

物业公司哪个部门管理

问题一：物业公司归哪个政府行政部门管理 物业管理公司是按照法定程序成立并具有相应资质条件，经营物业管理业务的企业型经济实体，是独立的企业法人。它属于服务性企业，它与业主或使用人之间是平等的主体关系，它接受业主的委托，依照有关法律法规的规定或合同的约定，对特定区域内的物业实行专业化管理并获得相应报酬。
物业管理公司在物业管理中的权利主要有：①根据有关法律法规，结合实际情况，制定小区管理办法；②依照物业管理合同和管理办法对住宅小区实施管理；③依照物业管理合同和有关规定收取管理费用；④有权制止违反规章制度的行为；⑤有权要求业主委员会协助管理；⑥有权选聘专营公司(如清洁公司、保安公司等)承担专项管理业务；⑦可以实行多种经营，以其收益补充小区管理经费。
物业管理公司在物业管理中的义务主要有：①履行物业管理合同，依法经营；②接受业主委员会和全体业主的监督；③重大的管理措施应当提交业主委员会审议，并经业主委员会认可；④接受房地产行政主管部门、有关行政主管部门及住宅小区所在地人民政府的监督指导。
参考法条：《城市新建住宅小区管理办法》问题二：小区物业公司归哪个行政部门管理 房管，价格有物价问题三：物业公司归哪个部门管哪 物业科是物业公司的上级主管部门
解除物业公司需要成立业主委员会 小区三分之二的业主同意 才可以问题四：物业管理这方面归哪个政府部门管理呢? 第一：物业服务企业的主管部门是当地的房地产行政主管部门，比如房管局等；
第二：物业服务费价格的主管部门是当地的价格主管部门，比如物价局；
第三：以上是物业服务企业主要的政府主管部门，还有城市管理部门（比如城管等）、消防管理部门等也是物业服务企业的行政主管部门。问题五：物业是归什么部门管的 如果是小区的物业问题，那么归小区的物业公司管。如果物业公司对小区物业问题不管，可以找：开发商，前提是开发商与物业公司执行的是《前期物业服务合同》，开发商则有义务负责；如果不能解决，找所在区房管局的物业办投诉，多投诉几次，能得到解决。
如果你指的是小区的物业公司，则由房管局的物业科管（区、市级主管单位，也受街道指导管理）当物业公司超越资质等级承接物业管理业务时候，当地房地产主管部门可以予以警告，责令限期改正。
当业主、业主大会和物业服务企业之间因物业管理发生争议时，双方可以自行协商解决；不能自行协商解决的，可以向所属社区居委会或街道办事处（乡镇人民政府）申请调解；也可以向区、县物业管理行政主管部门申请调解，并可以依法申请仲裁或者向人民法院提起诉讼。
希望以上内容对你有所帮助。问题六：物业公司归哪个部门管 物业公司是由政府的房屋保障管理部门管理的，如果物业公司有问题，也可以向他们反映。问题七：小区物业属于那个部门管理 1、属于小区公共下水道堵塞，物业公司有责任进行维修、疏通。
2、小区内公共道路及各类公共部位，属全体业主说有，物业公司实行管理权，其收入所得按照法律规定应用于小区维护等。门前（哪个门前？）公摊面，如果没有设定车位，物业有权禁止停车。既然是公摊（公共）面积，就不是属于某一个人使用的。没有规划停车，也对小区的道路交通和行人安全存在极大隐患。
3、找房管局，物业办。
4、找他们物业公司领导，问题八：物业管理公司的主要部门有哪些啊? （一）总经理室
总经理室一般设总经理和若干副总经理及“三师“（总会计师、总经济师、总工程师等），部分企业还设有总经理助理，他们共同构成企业的决策层，对企业的重大问题作出决策。
（二）人力资源部
人力资源部的主要职责包括：制订企业各项人力资源管理制度，编制人力资源发展和培训计划，优化人力资源结构和人力资源配置，设计实施薪酬管理方案，完成人员招募、任免、调配、考核、奖惩、培训、解聘、辞退等工作。
（三）行政管理部
行政管理部的主要职责包括；编制实施行政管理、企业文化建设、品牌管理和信息化建设的规划和预算，建立相关规章制度、管理标准和工作标准，完成企业日常行政管理、企业文化和社区文化建设、品牌策划、后勤保障、内部信息管理、信息化建设、对外事务的联络等工作。
（四）财务部
财务部的主要职责包括：坚持原则，遵守财经纪律，执行财务规章制度；编制财务计划，做好财务核算、成本控制、预算和决算管理、财务分析和财务管理等工作；督促检查各项目的财务收支情况，监督资金和资产的安全运作，增收节支；定期向总经理室汇报财务收支情况。
（五）品质管理部
品质管理部的主要职责包括：企业质量管理体系运行和维护，各物业项目服务品质监督，客户满意度评价及监督，管理评审，协助新物业项目建立质量管理体系，外部质量审核的协调，内部服务品质审核的组织协调，客户服务监督管理，客户关系管理，客户投诉处理，客户满意度评价等。
（六）市场拓展部
市场拓展部的主要职责包订：物业管理市场调查研究，物业管理市场拓展，物业项目可行性研究分析，制作标书，投标管理，新接管物业项目前期介入管理的组织和协调，顾问项目管理与协调等。
（七）经营管理部
经营管理部的主要职责包括：制订和分解企业经营计划和经营目标，制订物业项目考核体系、考核指标和标准，组织对各物业项目进行目标考核等。
（八）工程管理部
工程管理部的主要职责包括：工程维修和运行保障，合格工程维修分包商评审，各项维修保养工程和工程改造项目投标、预算及审价、合同评审工作，为各物业项目提供工程技术支持、工程设备运行和维修评审，支持新项目做好新接管物业的移交、验收和工程管理，负责或参与有关工程设备管理文件的编制等。
（九）安全管理部
安全管理部的主要职责包括：各物业项目安全管理监督控制、安全管理指导的统筹安排、安全检查的统筹安排、安全管理评审、新项目安全管理支持和协助、负责或参与有关标书安全管理文件的编制等；具体负责公司安全管理制度及工作计划的制订与实施，并监督、指导、协调和考核各项目的执行情况；完成安全巡查、安全投诉处理、定期消防安全检查等工作；协助项目对重大安全事故或突发事件的调查和处理。
（十）环境管理部
环境管理部的主要职责包括：负责清洁、绿化管理，保持环境卫生，实施企业对清洁和绿化分包方监管等；具体负责指导、监督各项目清洁绿化日常维护保养工作；负责对承包方的监督检查与考核；负责制订公共环境卫生防护的各类管理措施，组织编制并实施项目清洁绿化的大、中型维护保养计划。问题九：物业公司是由哪个政府部门管理的 物业公司是由政府的房屋保障管理部门管理的，如果物业公司有问题，也可以向他们反映。