如何做好生产计划管理

如何做好生产计划管理

1.确定生产任务，
把订单汇总，收集订单中产品数量、规格，订单执行日期和产品交货日期等信息。
2.平衡生产能力，
确定产能，包括人员和设备能力，运行情况等。根据生产任务和车间产能，拟定生产计划。编制生产计划单，生产经理审核。
3.掌握生产进度，
安排生产计划，将生产任务分解到各个车间和班组。
4.提高生产效率，
落实生产任务后，实时跟踪，了解实际执行与计划的差异，找到造成差异的原因，进行改进。
寻找提高生产效率的方案，如提高设备利用率，减少搬运，上下原料时间等。

在有限产能的约束下，充分利用和盈中KOne APS高级生产计划排程系统创造无限价值，智能化的运算确保工厂的操作灵活性，以及系统提供及时的异常警报信息，让管理者或生管人员在第一时间以邮件或短信方式接收，以达生产快速反应的需要。

用亿澳斯生产计划管理软件。亿澳斯生产计划管理软件提供智能化，可视化的管理平台，特别为服装企业提供了一个产能负荷、订单变更、物料及产前事件、生产进度、生产计划管理的整体解决方案，以提高准时交货并减少多余库存，同时加强多个支持部门间的沟通和提高客
户满意度。实现企业内部生产、上下游供应链管理的可视化快速反应，从而达到精益生产、柔性生产、平衡生产、敏捷制造的目标。

这个就要看是那种生产方式了，是计划生产还是订单式生产，如果是订单式生产，根据实际的订单要求（是否加急单）、生产能力、物料准备情况等各方情况来指定合理的生产计划，如果是计划生产的话，那就是根据计划时间、计划生产量、物料情况、生产能力等因素来制定生产计划！如果有辅助软件的话，人力劳动会少很多！

简单任何作到时及化就好。
项目开发评审及时、项目试产及时、项目量产及时
正式订单 订单分解及时、订单交期评审及时、订单物料需求及时、订单物料纳入及时、生产计划达成率98%以上，异常反馈、异常跟催处理及时差不多了，其它的就是检查入库出货了，