运用领导知识回答"管理太多,领导太少"存在的问题

运用领导知识回答"管理太多,领导太少"存在的问题

“管理太多，领导太少”的观点至少存在这样几个问题：
1。领导的工作能力比较单一，综合管理能力需要提高。
我有幸接触过日本的TQC管理。在这个管理要求下，一个管理岗位的人需要掌握人员装备物料工艺环境五大参数，并且对现场安全控制管理娴熟。这是从一个基层的作业长（相当于一些单位的大班长或工段长）开始就要具备的能力。在这种单位里，一个看起来似乎与炼钢风马牛不相及的钢铁生产运输公司经理，对炼钢工艺的知识竟然堪称专家。这就是他们领导很少，企业管理效率很高的原因。
2。在管理上还不善于化繁为简。
这些单位里习惯了条件管理的模式。一个管理内容就需要一个部门管着，就需要一直到基层都建立起相应的系统。怎么能简化领导干部呢！如果管理层存在着人浮于事的现象，就要敏感起来，这些部门或者管理人员是否有必要设置，是否可以合并减员。注意，由于工作能力强和运行高效而得到的空闲，相反应当提醒高级领导注意这个部门干部的工作能力出色，可以承担更高级的领导工作。
3。管理很多是否存在大量可有可无的内容呢？事实证明常常是2/3的管理工作可以简化的。
在一个单位里，如果某些管理岗位存在一天忙到晚就是讲不出到底忙了些什么对企业主干线起到了什么样的有益结果的现象，就应当敏感起来，这些工作是否可有可无。为了避免丢了金饭碗，不少人就是在那里无事忙以显示出这个部门这个人是不可缺少的。作为高级领导要关注这些问题。
我相信，如果对上面这三个问题都圆满解决了，就会发现管理好一个企业不过就是那点事情，当前管理层领导太多了，多得让人发愁该怎么重新分配他们的工作。